针对您提出的“达到退休年龄的员工公司返聘，下属反对怎么办”这一问题，我们可以从多个角度进行分析和解答。

1. 法律层面分析：

   • 返聘合法性：首先，达到退休年龄的员工被公司返聘，在法律上是允许的。退休并不意味着员工与公司的劳动关系自动终止，尤其是当双方达成返聘协议时，这种关系可以视为一种新的劳务关系（非劳动关系）。因此，从法律角度讲，返聘行为本身并不违法。
   • 下属反对的法律依据：下属反对返聘退休员工，通常不构成法律上的直接干预理由。除非下属能证明返聘行为违反了公司规章制度、劳动合同或相关法律法规（如存在歧视、不公平对待等情形），否则其反对意见更多是基于个人情感或工作安排上的考虑，而非法律层面的正当理由。

2. 公司管理角度：

   • 沟通与协调：面对下属的反对，公司应首先进行内部沟通，了解反对的具体原因。如果是基于工作安排、团队协作等方面的担忧，公司可以通过调整工作分配、加强团队建设等方式来缓解矛盾。
   • 制定明确政策：为避免类似情况再次发生，公司可以制定关于返聘退休员工的明确政策，包括返聘条件、待遇、工作职责等，确保返聘过程公开透明，减少不必要的误解和冲突。
   • 尊重员工意见：虽然下属的反对不构成法律上的障碍，但公司仍应尊重员工的合理意见，通过民主讨论、投票等方式，让员工参与到决策过程中来，增强员工的归属感和参与感。

3. 实际操作建议：

   • 评估返聘必要性：在决定返聘退休员工前，公司应充分评估其必要性，包括该员工的专业技能、工作经验对公司的重要性，以及返聘后可能带来的管理成本、团队氛围等影响。
   • 签订返聘协议：为确保双方权益，公司应与返聘的退休员工签订明确的返聘协议，约定工作内容、工作时间、薪酬待遇、保密义务等条款，避免后续产生纠纷。
   • 关注团队动态：返聘后，公司应密切关注团队动态，及时了解员工之间的相处情况，对于出现的矛盾和问题及时介入调解，确保团队和谐稳定。

4. 应对下属反对的具体措施：

   • 开展团队建设活动：通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力，让下属了解返聘退休员工的价值和贡献，减少误解和偏见。
   • 提供培训和发展机会：为下属提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强他们对公司未来的信心和归属感，从而减少对返聘退休员工的抵触情绪。

综上所述，达到退休年龄的员工公司返聘在法律上是允许的，面对下属的反对，公司应从法律、管理和实际操作等多个角度进行综合考虑和应对。如果您在处理此类问题时遇到具体法律难题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。