关于“领导无绩效打分违反哪条”的问题，这通常涉及到的是领导在绩效管理过程中的行为规范以及可能违反的纪律或规定。虽然直接的具体条款可能因不同的组织、单位或地区的具体规章制度而有所不同，但我可以根据一般性的原则和类似案例来为您进行详细分析。

首先，我们需要明确的是，绩效打分是绩效管理中的一个重要环节，它旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。领导作为绩效管理的责任人之一，有责任确保绩效打分的公正性和准确性。

如果领导在绩效打分过程中存在无依据、随意打分或者故意偏袒等行为，这很可能违反了组织内部的绩效管理制度或者相关的纪律规定。具体来说，可能涉及以下几个方面：

1. 违反公平公正原则：领导在绩效打分时应当遵循公平公正的原则，确保每个员工都能得到客观、准确的评价。如果领导无绩效打分，即没有依据实际工作表现进行打分，这显然违反了公平公正的原则。

2. 违反组织规章制度：许多组织都有明确的绩效管理制度，其中规定了绩效打分的流程、标准和责任。领导如果无绩效打分，可能违反了这些规章制度中的相关条款。

3. 可能构成违纪行为：在更严重的层面上，如果领导的无绩效打分行为导致了不公正的结果，损害了员工的利益或者组织的利益，这种行为可能构成违纪行为，需要受到相应的纪律处分。

虽然您提供的参考信息中主要讨论的是优化营商环境工作中打造虚假政绩的定性问题，但其中的一些原则和分析方法同样适用于领导无绩效打分的情况。例如，参考信息中提到的“政绩观错位”、“违背新发展理念、背离高质量发展要求”等，也可以类比为领导在绩效打分时应当遵循的正确导向和原则。如果领导无绩效打分，可能反映出其政绩观错位，忽视了绩效管理的真正目的和意义。

总结与建议：

领导无绩效打分可能违反了组织内部的绩效管理制度、公平公正原则以及可能的纪律规定。为了避免这种情况的发生，建议组织：

• 明确绩效管理制度和流程，确保领导在绩效打分时有明确的依据和标准。
• 加强对领导的培训和监督，提高其绩效管理的意识和能力。
• 建立有效的申诉和反馈机制，确保员工对绩效打分结果有异议时能够及时得到处理和解决。

如果领导的无绩效打分行为已经发生并造成了不良影响，组织应当根据具体情况进行调查和处理，必要时给予相应的纪律处分。