公司调岗的岗位设有考核，其合法性主要取决于调岗本身的合法性以及考核的合理性。以下从不同角度为你详细分析：

一、调岗本身的合法性

1. 协商一致调岗：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》第三十五条和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司与员工可以协商一致变更劳动合同，包括工作岗位的变动。这种调岗必须基于双方的自愿和充分沟通，且应签订书面协议以确保变更的合法性和有效性。
   • 例子：员工因公司业务拓展同意调至新项目组，并签订了调岗协议。此时，即使新岗位设有考核，也是合法的，因为调岗本身是基于双方协商一致的。

2. 基于法定情形的调岗：

   • 经营需要：当公司因客观经营情况发生重大变化（如业务结构调整、部门撤销等）导致原岗位不存在时，调岗具有合理性和必要性。调整后的岗位应与原岗位在薪资待遇、工作强度等方面相当。
   • 员工能力匹配：若员工不能胜任当前工作，经过培训后仍无法达到岗位要求，公司可依据充分的证据（如岗位说明书、绩效考核记录、培训记录等）进行调岗。此外，员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作时，公司也可另行安排工作。
   • 例子：环保政策导致生产线关闭，工人被调至其他车间岗位。此时，新岗位设有考核也是合法的，因为调岗是基于公司经营需要和员工能力匹配的考虑。

3. 非法调岗的情形：

   • 未经协商一致：公司未经员工同意擅自变更工作岗位，违反了劳动合同的约定，属于不合法调岗。
   • 具有侮辱性或惩罚性：调岗不能带有侮辱性或惩罚性目的。如将高薪岗位员工调至低薪岗位、将舒适环境岗位调至恶劣环境岗位等，均属不合法调岗。
   • 降低待遇：调岗时不能降低员工的薪资待遇等劳动条件。若调岗后员工待遇明显降低且无合理依据，则此调岗亦不合法。
   • 例子：员工劳动合同明确约定为软件开发工程师，公司未与员工沟通直接将其调到行政岗位，并降低薪资。此时，调岗及新岗位的考核（如果伴随薪资降低等不合理条件）均是不合法的。

二、考核的合理性

即使调岗本身合法，新岗位的考核也必须合理。考核应当与新岗位的工作内容、职责和要求相匹配，且应当公平、公正、公开。如果考核标准过高、过低或存在歧视性，都可能引发劳动纠纷。

• 例子：新岗位为销售岗位，但考核标准却按照技术岗位的标准来设定，这显然是不合理的。或者，考核标准对某些员工存在歧视性，如仅对特定年龄、性别或种族的员工设定更高的考核标准，这也是不合法的。

三、员工应对策略

1. 了解调岗原因和条件：员工应首先了解清楚调岗的具体原因和条件是否符合法律规定，以及新岗位的考核标准是否合理。
2. 与公司协商：尝试与公司进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。如果认为调岗或考核不合理，可以提出自己的意见和建议。
3. 法律途径维权：若公司违法调岗或设置不合理的考核标准，员工可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁来维护自己的合法权益。

总结来说，公司调岗的岗位设有考核，其合法性取决于调岗本身的合法性以及考核的合理性。员工在面对调岗和考核时，应充分了解自己的权益和应对策略，以维护自身的合法权益。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。