如果施工单位项目经理有事无法参加整体竣工验收，可以采取以下措施来应对：
委托授权：
- 项目经理可以书面委托具有相应资格的代表（如项目副经理、技术负责人等）代为参加竣工验收。委托书中应明确委托事项、权限和期限，并由项目经理签字确认。这样既能确保验收工作的顺利进行，又能体现项目经理对验收工作的重视和负责态度。
提前沟通协调：
- 项目经理应提前与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，说明无法参加验收的原因，并协商确定替代方案或延期验收的可能性。通过积极的沟通，可以争取相关方的理解和支持，避免因项目经理缺席而引发的误解或纠纷。
确保验收资料齐全：
- 在项目经理无法参加验收的情况下，应确保所有验收资料（如施工记录、质量检测报告、竣工图纸等）齐全、准确，并提前提交给验收组审核。这有助于验收组全面了解工程情况，做出客观、公正的验收结论。
后续跟进与确认：
- 如果项目经理确实无法参加验收，且已委托代表参加，那么项目经理应在事后及时与代表沟通，了解验收情况，并对验收结论进行确认。如有需要，项目经理还可以组织相关人员对验收中发现的问题进行整改，确保工程符合设计要求和质量标准。
从法律角度分析，项目经理的缺席可能带来的影响及应对建议：
- 影响验收效力：虽然项目经理的缺席本身不会直接影响验收的效力，但如果因此导致验收资料不全、验收程序不规范等问题，可能会影响验收结论的合法性和有效性。因此，项目经理应尽可能确保验收工作的顺利进行，避免因个人原因给工程带来不必要的风险。
- 可能承担的责任：如果项目经理因缺席验收而导致工程出现质量问题或安全隐患，且这些问题与项目经理的缺席有直接关联，那么项目经理可能会因此承担相应的法律责任。因此，项目经理应高度重视验收工作，确保在无法参加时采取有效措施进行应对。
针对此情况，我给出的具体建议是：
- 项目经理应提前规划好工作安排，尽量避免在关键节点（如竣工验收）上缺席。
- 如确实无法参加，应按照上述措施进行委托授权、沟通协调等工作，确保验收工作的顺利进行。
- 事后应及时跟进验收情况，对验收结论进行确认，并对发现的问题进行整改。
如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供针对性的法律建议。