针对项目经理不参与验收的情况，处理措施可以从以下几个方面进行：
一、明确责任与后果
首先，需要明确项目经理在项目中承担的责任，包括但不限于项目规划、执行、监控以及验收等关键环节。项目经理不参与验收，可能构成对项目职责的疏忽或违反公司规定及行业规范。这种行为可能会导致项目进度延误、质量不达标、安全隐患等一系列问题。
二、内部处理措施
沟通了解原因：
- 与项目经理进行沟通，了解其不参与验收的具体原因，是出于个人原因、工作安排冲突还是其他不可抗力因素。
依据公司规定处理：
- 根据公司内部的管理制度，对项目经理的行为进行相应处理。如果公司有明确规定项目经理必须参与验收，那么不参与验收可能构成违规，需要按照公司规定进行处罚，如警告、罚款、绩效扣分等。
调整工作安排：
- 如果项目经理因故无法参与验收，可以考虑调整工作安排，如委托其他有资质的人员代为验收，或者重新安排验收时间以确保项目经理能够参与。
三、外部监管与法律责任
行业规范与法规：
- 在某些行业或领域，项目经理参与验收可能是法规或行业规范的要求。如果项目经理不参与验收违反了这些规定，可能会受到相关监管机构的处罚。
法律责任：
- 如果项目经理的不参与验收行为导致了项目出现严重问题，如质量问题、安全事故等，项目经理可能需要承担法律责任，包括民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任。
四、预防措施与建议
加强制度管理：
- 公司应完善项目管理制度，明确项目经理的职责和验收流程，确保项目经理能够按规定参与验收。
提高项目经理的责任心：
- 通过培训、教育等方式提高项目经理的责任心和职业素养，使其充分认识到验收环节的重要性。
建立监督机制：
- 设立内部监督机制，对项目进度和验收环节进行定期检查和评估，确保项目经理能够按规定履行职责。
综上所述，处理项目经理不参与验收的情况需要综合考虑公司内部规定、行业规范、法律责任等多个方面。通过明确责任、加强沟通、依据规定处理以及建立预防措施等方式，可以有效避免类似问题的再次发生。