针对项目经理未履职的情况，处理方式需结合具体情形、合同约定及法律规定综合判断。以下是分情况的处理建议：

1. 合同层面：依据合同条款追究违约责任

   • 若项目合同中明确约定了项目经理的职责、履职标准及违约责任（如未按时完成节点任务、未履行质量管控义务等），可直接依据合同条款要求其承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金、继续履行合同义务等。
     
   • 操作建议：首先核查合同中关于项目经理职责、违约责任的具体条款，收集其未履职的证据（如会议纪要、工作记录、沟通邮件等），通过书面函件或律师函要求其限期整改或赔偿损失。若对方拒不履行，可依据合同争议解决条款（如仲裁或诉讼）提起法律程序。

2. 公司内部管理：依据规章制度进行处分

   • 若项目经理属于公司员工，公司可根据内部规章制度（如《员工手册》《项目管理办法》）对其未履职行为进行处分，包括警告、记过、降职、解雇等。
     
   • 操作建议：需确保公司规章制度已通过民主程序制定并公示，且处分依据与未履职行为直接相关。处分前应听取项目经理的陈述申辩，保留书面记录，避免因程序瑕疵导致处分无效。若涉及解雇，需符合《劳动合同法》中“严重违反规章制度”或“不能胜任工作”等法定情形。

3. 法律层面：追究侵权或违约责任

   • 若项目经理的未履职行为导致第三方损失（如业主、分包商），公司可能需先向第三方承担赔偿责任，再依据内部关系（如劳动关系、委托关系）向项目经理追偿。
     
   • 操作建议：及时固定损失证据（如合同、发票、鉴定报告等），明确损失与未履职行为的因果关系。若项目经理存在故意或重大过失，可依据《民法典》第1165条（过错责任原则）或第1191条（用人单位追偿权）要求其承担赔偿责任。

4. 特殊情形：刑事责任风险

   • 若项目经理的未履职行为涉及重大安全事故、工程质量事故或贪污腐败（如虚报费用、收受回扣），可能触犯《刑法》中的重大责任事故罪、工程重大安全事故罪或贪污贿赂类犯罪。
     
   • 操作建议：立即向公安机关报案，配合调查并提交相关证据。刑事责任需以司法机关认定为准，公司可同步通过民事诉讼追究其民事赔偿责任。

综合建议：

• 优先协商：通过书面沟通明确问题，要求限期整改，保留协商记录。
  
• 证据固定：全面收集未履职的证据（如工作记录、沟通记录、第三方反馈等），避免口头主张。
  
• 分层处理：根据未履职的严重程度，依次采取内部处分、合同追责、民事诉讼或刑事报案等措施。
  
• 风险防范：在项目合同中明确项目经理职责及违约责任，定期评估履职情况，建立动态管理机制。
  

如有具体案例或合同条款需要分析，可直接向我提供详细信息，我会进一步结合实际情况给出针对性建议。