绩效考核被评为C级，你应当首先了解公司的绩效考核制度和评级标准，然后分析自己被评为C级的具体原因，并据此制定改进计划或提出申诉。以下是我的具体建议：

一. 了解绩效考核制度和评级标准

1. 查阅公司制度：详细查阅公司的绩效考核制度和评级标准，确保自己清楚了解各个评级的具体含义和评判依据。例如，C级可能代表“需改进”或“未达到预期”。
2. 明确考核周期：了解绩效考核的周期，以及是否还有机会在本周期内提升绩效。

二. 分析被评为C级的原因

1. 与上级沟通：与直接上级进行坦诚沟通，了解自己被评为C级的具体原因。这有助于你明确自己的不足之处。
2. 自我反思：结合上级的反馈和自己的工作表现，进行自我反思，找出导致绩效不佳的具体原因。

三. 制定改进计划或提出申诉

1. 制定改进计划：如果确实存在绩效不佳的问题，应制定详细的改进计划，包括具体的改进措施、时间表和预期目标。这将有助于你在接下来的工作中提升绩效。
   • 例如，如果是因为工作效率低下，你可以计划通过提升工作技能、优化工作流程等方式来提高效率。
2. 提出申诉：如果你认为自己被评为C级存在不公或误解，可以向公司的人力资源部门或更高层级的管理人员提出申诉。在申诉过程中，你应提供充分的证据来支持自己的观点。
   • 例如，你可以提供工作成果、项目报告等证据来证明自己的绩效并非C级所描述的那样。

四. 持续关注绩效反馈

1. 定期与上级沟通：在制定改进计划或提出申诉后，应定期与上级沟通，了解绩效改进的进展和效果。
2. 调整改进计划：根据实际情况，及时调整改进计划，确保能够有效地提升绩效。

我建议，在面对绩效考核被评为C级的情况时，保持冷静和理性，通过了解制度、分析原因、制定计划或提出申诉等步骤来积极应对。同时，也要持续关注绩效反馈，不断调整和优化自己的工作表现。如有进一步需要，您可以继续咨询我。