核心结论：提成分配需结合公司制度、离职协议及实际贡献综合判断，具体分以下情况处理：
1. 公司有明确提成制度
- 若制度规定“离职后成单与原员工无关”：
即使客户是你前期跟进的，但离职后公司已安排他人承接并完成交易，通常提成归实际成单的员工。这是基于公司对“在职期间贡献”的界定，法律上尊重企业内部规章制度（需制度合法且已公示）。
- 若制度规定“离职前跟进客户，后续成单可分提成”：
需看制度是否明确分配比例（如按跟进阶段分50%或30%）。若有规定，公司应按制度执行；若无规定，可能需协商或参考行业惯例。
2. 公司无明确制度，但离职时签订协议
- 若离职协议中约定“离职后成单无提成”：
协议具有法律效力，你无权主张提成。但若协议存在显失公平（如未告知你客户后续会成单），可主张撤销协议（需1年内起诉）。
- 若离职协议未提及提成：
需结合实际贡献判断。若你离职前已完成客户开发、需求确认等关键工作，仅因离职未签单，可主张按“实际贡献”分配部分提成（需举证你的工作与成单的因果关系）。
3. 你离职后又回归公司
- 若回归时未重新签订提成协议：
原则上按原制度或离职前状态处理。但若回归后公司明确表示“此前客户成单与你无关”，需看是否构成对原权利的放弃（口头约定需其他证据佐证）。
- 若回归时公司承诺“此前客户成单可分提成”：
需书面确认分配比例，否则可能因证据不足无法主张。
关键行动建议
- 查制度：优先核对公司《薪酬管理制度》《提成管理办法》等文件，确认是否有相关规定。
- 看协议：检查离职协议、回归协议中是否提及提成分配。
- 留证据：保存你离职前跟进客户的记录（如邮件、聊天记录、需求文档等），证明你的实际贡献。
- 协商或仲裁：若与公司协商无果，可向劳动仲裁委申请仲裁（需在离职后1年内提出）。
提示：提成纠纷的核心是“证明你的工作与成单的因果关系”。若客户是你独家开发且离职前已完成关键步骤（如签约谈判、方案定制），主张提成的成功率较高；若仅是初步接触，可能难以支持。如有具体证据，可进一步分析。