关于员工离职后，工作任务交给另外两个员工，这两个员工要求加多少工资合理的问题，这并没有一个固定的标准答案，但可以从以下几个角度进行分析和建议：

1. 市场薪酬水平：

   • 首先，可以参考同行业、同地区、同职位的市场薪酬水平。如果这两个员工现在承担的工作任务增加，且这些任务在市场上通常对应着更高的薪酬水平，那么他们要求加薪是合理的。
   • 建议：可以通过招聘网站、行业报告或咨询专业的人力资源机构来获取市场薪酬数据，作为加薪的参考依据。

2. 公司内部薪酬体系：

   • 其次，要考虑公司内部的薪酬体系。如果公司有明确的薪酬晋升机制或岗位调整后的薪酬调整规定，那么应按照这些规定来执行。
   • 建议：查阅公司的薪酬管理制度或相关政策文件，了解岗位调整后的薪酬调整流程和标准。

3. 员工个人贡献与绩效：

   • 加薪的合理性还应考虑员工个人的贡献和绩效。如果这两个员工在承担额外工作任务后，能够保持或提高工作效率和质量，为公司创造更多价值，那么他们要求加薪是合理的。
   • 建议：可以通过绩效评估、工作成果展示等方式来评估员工的个人贡献和绩效，作为加薪的参考依据。

4. 协商与沟通：

   • 在决定加薪幅度时，最重要的是与员工进行充分的协商和沟通。了解他们的期望和需求，同时向他们解释公司的薪酬政策和加薪的考虑因素。
   • 建议：可以组织一次面对面的会议或谈判，就加薪问题进行深入讨论，并寻求双方都能接受的解决方案。

5. 法律角度：

   • 从法律角度来看，公司并没有义务因为员工承担了额外的工作任务就必须给他们加薪。但是，如果公司拒绝加薪导致员工离职，且员工能够证明离职是由于公司未提供合理的薪酬待遇而造成的，那么员工可能有权要求公司支付经济补偿金（具体取决于当地的劳动法律法规）。
   • 建议：在决定是否加薪时，公司应考虑法律风险和潜在的经济成本。同时，也可以咨询专业的法律人士或律师，以了解具体的法律要求和风险。

关于加薪幅度的具体计算：

• 加薪幅度并没有一个固定的计算公式，因为它受到多种因素的影响，包括市场薪酬水平、公司内部薪酬体系、员工个人贡献与绩效等。
• 但是，可以作为一个参考，如果市场薪酬水平显示该职位的薪酬应该增加X%，而公司内部薪酬体系也支持相应的调整，同时员工个人贡献和绩效也符合加薪的条件，那么可以考虑给予员工一个接近或略高于X%的加薪幅度。

总结与建议：

• 在决定是否给这两个员工加薪以及加薪多少时，公司应综合考虑市场薪酬水平、公司内部薪酬体系、员工个人贡献与绩效以及法律风险等多种因素。
• 最重要的是与员工进行充分的协商和沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
• 如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见。