结论：公司让你管理其他部门加薪这一安排，涉及多方面法律和实务考量，需谨慎对待。以下从不同角度为你分析：

1. 从公司授权与职责范围角度

   • 合法性分析：公司赋予你管理其他部门加薪的职责，从公司内部管理权限分配角度，若公司有相应的规章制度或经过合法程序作出此安排，一般是合法的。但要注意，这种授权不能违反法律法规的强制性规定。例如，不能基于歧视性因素（如性别、种族、宗教等）来决定加薪，否则该授权下的行为可能因违法而无效。
   • 实务建议：你需要仔细研究公司的相关规章制度，明确公司对于加薪管理的具体要求和流程。同时，与公司高层或人力资源部门沟通，确认自己在此职责中的权限边界，比如是否有最终决定权，还是仅负责收集信息和提出建议等。

2. 从劳动法律关系角度

   • 对员工权益的影响：加薪直接关系到员工的切身利益。在管理加薪过程中，你必须确保符合劳动法律法规的规定。比如，加薪应当基于合理的原因，如员工的工作表现、市场薪酬水平变化、公司经营状况等。不能随意降低或取消员工原本应得的加薪，否则可能引发劳动纠纷。
   • 实务建议：建立科学合理的加薪评估机制，制定明确的加薪标准和流程，并确保这些标准和流程对所有员工一视同仁。在做出加薪决策前，充分收集员工的工作表现数据、市场薪酬调研报告等资料，以支撑决策的合理性。同时，做好与员工的沟通解释工作，让员工了解加薪的依据和原因。

3. 从部门协作与利益平衡角度

   • 潜在冲突分析：管理其他部门的加薪，可能会面临部门之间的利益平衡问题。不同部门的工作性质、工作强度、业绩贡献等可能存在差异，如何在保证公平的前提下，协调各部门之间的加薪幅度，避免引发部门之间的矛盾和不满，是一个需要谨慎处理的问题。
   • 实务建议：加强与其他部门负责人的沟通和协作，了解各部门的具体情况和需求。在制定加薪方案时，充分考虑各部门的实际情况，尽量做到公平合理。可以组织跨部门的讨论会议，让各部门参与加薪方案的制定过程，增加方案的透明度和可接受性。

4. 从个人职业风险角度

   • 风险分析：如果加薪管理不当，可能会给你个人带来职业风险。例如，如果员工对加薪结果不满，可能会将矛头指向你，认为你在加薪过程中存在不公平、不公正的行为。这不仅会影响你在公司内的声誉，还可能引发法律纠纷，给你带来不必要的麻烦。
   • 实务建议：在整个加薪管理过程中，保持客观、公正的态度，严格按照公司规定和法律法规办事。做好相关记录和文档管理工作，如加薪评估报告、沟通记录等，以备不时之需。如果遇到难以处理的问题，及时向上级领导或专业人士请教，避免个人承担过大的风险。

如果你在处理公司让你管理其他部门加薪的过程中遇到任何具体的法律问题，欢迎随时向我咨询。