结论：员工医疗期满后返回公司上班，判定其是否胜任原岗位需综合考虑多个方面，包括医疗期内的病情、恢复情况、原岗位的工作要求以及员工的实际工作能力等。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

一、医疗期内的病情与恢复情况

1. 病情诊断与治疗：首先，需要了解员工在医疗期内的具体病情、诊断结果以及接受的治疗情况。这有助于评估员工的健康状况是否已恢复到能够胜任原岗位工作的程度。
2. 恢复情况评估：医疗期满后，员工应提供医疗机构出具的康复证明或相关医疗文件，以证明其身体状况已适合返回工作岗位。公司可以要求员工进行体检或提供其他医学证明，以进一步确认其恢复情况。

二、原岗位的工作要求

1. 岗位描述与职责：明确原岗位的工作描述、职责以及所需技能和知识。这有助于对比员工在医疗期满后的实际能力与原岗位的要求是否匹配。
2. 工作强度与压力：考虑原岗位的工作强度、压力以及工作环境等因素。如果员工在医疗期内因病情导致身体机能下降，可能无法承受原岗位的工作强度或压力。

三、员工的实际工作能力

1. 工作表现评估：在员工返回工作岗位后，公司应密切观察其工作表现，包括工作效率、质量以及与同事的协作能力等。这有助于直接评估员工是否胜任原岗位。
2. 培训与调整：如果员工在返回工作岗位后表现出不适应或不胜任的情况，公司可以考虑提供必要的培训或调整工作岗位，以帮助员工更好地适应工作。

四、法律与合规性考虑

1. 劳动法规定：根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，员工在医疗期内享有病假工资和医疗期待遇。医疗期满后，员工应返回原岗位或公司安排的其他岗位工作。如果员工无法胜任原岗位，公司应依法进行处理，如调整工作岗位或解除劳动合同等。
2. 反歧视原则：在处理员工医疗期满后的工作安排时，公司应遵守反歧视原则，不得因员工的健康状况而对其进行不公平的待遇或歧视。

五、实际操作建议

1. 沟通与协商：在员工医疗期满前，公司应与员工进行沟通，了解其恢复情况和工作意愿。双方可以协商确定返回工作岗位的具体时间和安排。
2. 制定评估计划：公司可以制定一套评估计划，包括体检、工作表现评估等环节，以全面评估员工是否胜任原岗位。
3. 提供必要支持：如果员工在返回工作岗位后遇到困难或需要帮助，公司应提供必要的支持和协助，如培训、心理辅导等。

总结与建议：员工医疗期满后返回公司上班，判定其是否胜任原岗位是一个复杂而细致的过程。公司应综合考虑员工的病情与恢复情况、原岗位的工作要求以及员工的实际工作能力等多个方面。在实际操作中，公司应遵守相关法律法规和反歧视原则，与员工进行充分沟通和协商，制定合理的评估计划，并提供必要的支持和协助。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。