试用期过了才告知考察不合格，劳动者和用人单位可以分别采取以下措施：
从劳动者角度
了解具体原因：
- 首先，您应当礼貌且诚恳地向直属上级或人力资源部门询问被判定不合格的具体依据和详细表现情况。比如，是工作任务完成度不够、工作技能掌握不熟练，还是团队协作方面存在问题。
- 举例来说，若被告知是业绩不达标，您应进一步询问具体的业绩指标和实际完成数据的差距，以及可能的改进方向，这样有助于您更清晰地认识自己的不足。
争取补救机会：
- 若您确实存在不足，但认为自己有能力改进，可以向公司提出给予一定的补救期限或培训机会，以提升能力达到岗位要求。
- 您可以制定一份详细的提升计划，包括学习计划、请教对象等，并向公司展示您改进的决心和信心，争取获得公司的理解和支持。
维护劳动权益：
- 若您认为公司判定不合格的理由不充分或存在不合理之处，应当查阅与公司签订的劳动合同、员工手册等文件，了解试用期考核的具体规定。
- 如公司的判定违反了相关约定，您可以与公司进行协商沟通；协商不成的，可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自己的合法权益。在此过程中，保留好相关证据，如工作记录、沟通记录等，以便在需要时提供证明。
总结经验教训：
- 无论最终结果如何，您都应当对这段试用期经历进行复盘，分析工作中的优点和不足，为未来求职和职业发展积累经验。
从用人单位角度
明确告知理由：
- 用人单位应以书面或面谈的正式方式，清晰、具体地向劳动者说明判定其试用期不合格的原因，并提供相应的证据或数据支持。
- 例如，根据销售业绩统计、客户满意度调查等数据，客观公正地评价劳动者的工作表现，确保劳动者对判定结果心服口服。
遵循法定程序：
- 用人单位应严格按照《劳动合同法》等相关法律法规以及公司内部规定的程序办理辞退手续，包括提前通知劳动者、结算工资、办理离职交接等。
- 确保所有操作都符合法律法规要求，避免引发劳动争议，给公司带来不必要的法律风险。
提供补救措施：
- 在可能的情况下，用人单位可考虑为劳动者提供培训、调整岗位等补救措施，以帮助其提升能力、适应岗位要求。
- 这不仅有助于维护劳动关系的稳定，还能体现用人单位的人文关怀和责任感，提升公司的形象和声誉。
完善招聘与考核机制：
- 用人单位应对此次试用期不合格情况进行深入分析总结，审视招聘环节是否存在问题，如岗位要求是否明确、招聘渠道是否精准、面试评估是否全面等。
- 同时，应检查试用期考核标准和流程是否科学合理，以便及时改进完善，避免后续类似情况的频繁发生，提高招聘效率和员工质量。
总结来说，试用期过后员工被评估为不合格时，劳动者应主动了解原因、争取补救机会并维护自身权益；用人单位则应明确告知理由、遵循法定程序、提供补救措施并完善招聘与考核机制。双方应共同努力，确保处理过程的合法性、公平性和公正性。如果您在处理此类问题时遇到任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。