结论前置：试用期过了被告知不合格，劳动者应首先了解具体原因，再根据实际情况选择争取补救机会、维护自身权益或总结经验教训；用人单位则应确保处理过程合法、公正，并尽可能维护劳动关系的稳定。
从劳动者角度
了解具体原因：
- 劳动者在收到不合格通知后，应第一时间向直属上级或人力资源部门询问具体原因。这有助于劳动者明确自己的不足，为后续行动提供依据。
- 例子：若被告知是业绩不达标，劳动者可进一步询问具体的业绩指标、实际完成数据以及与目标的差距，从而制定改进计划。
争取补救机会：
- 若劳动者认为自己有能力改进，且公司未明确表示拒绝，可尝试与公司沟通，争取一定的补救期限或培训机会。
- 法律建议：劳动者可制定详细的提升计划，包括学习计划、请教对象等，并向公司展示改进的决心和信心。这有助于增加公司给予补救机会的可能性。
维护劳动权益：
- 若劳动者认为公司判定不合格的理由不充分或存在不合理之处，应查阅劳动合同、员工手册等文件，了解试用期考核的具体规定。
- 法律背景：根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位以劳动者不符合录用条件为由解除劳动合同的，需承担举证责任。若无法举证，则属于违法解除。
- 行动建议：劳动者可与公司进行协商沟通；协商不成的，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自己的合法权益。
总结经验教训：
- 无论最终结果如何，劳动者都应对这段试用期经历进行复盘，分析工作中的优点和不足。
- 思考依据：这有助于劳动者在未来的求职和职业发展中避免类似问题，提升个人竞争力。
从用人单位角度
明确告知理由：
- 用人单位应以书面或面谈的正式方式，清晰、具体地向劳动者说明判定其试用期不合格的原因，并提供相应的证据或数据支持。
- 例子：根据销售业绩统计、客户满意度调查等数据，客观公正地评价劳动者的工作表现。
遵循法定程序：
- 用人单位应严格按照劳动合同法等相关法律法规以及公司内部规定的程序办理辞退手续。
- 流程要点：包括提前通知劳动者、结算工资、办理离职交接等。确保所有操作都符合法律法规要求，避免引发劳动争议。
提供补救措施：
- 在可能的情况下，用人单位可考虑为劳动者提供培训、调整岗位等补救措施。
- 思考依据：这有助于维护劳动关系的稳定，体现用人单位的人文关怀和责任感。同时，也有助于发现和培养潜在的人才。
完善招聘与考核机制：
- 用人单位应对此次试用期不合格情况进行深入分析总结，审视招聘环节是否存在问题。
- 改进方向：包括岗位要求是否明确、招聘渠道是否精准、面试评估是否全面等。同时，应检查试用期考核标准和流程是否科学合理，以便及时改进完善。
最后需要强调的是：试用期过了被告知不合格，对劳动者和用人单位来说都是一次挑战。劳动者应保持冷静，了解原因并争取权益；用人单位则应确保处理过程合法、公正，并尽可能维护劳动关系的稳定。双方应共同努力，确保处理结果的合法性和公平性。若您在此过程中遇到任何法律问题，可直接向我咨询。