当试用期过后员工被评估为不合格时，这一问题的处理需要兼顾劳动者与用人单位的合法权益，确保整个流程既合法合规，又尽可能体现公平与人文关怀。以下是从双方角度出发的详细解答：
从劳动者角度
了解具体原因：
- 首先，您应当主动与直属上级或人力资源部门沟通，礼貌且诚恳地询问被判定不合格的具体原因。这可能涉及工作任务完成度、工作技能掌握程度、团队协作能力或工作态度等多个方面。
- 例如，如果被告知是业绩不达标，您可以进一步询问具体的业绩指标、实际完成数据与目标的差距，以及可能的改进方向。
争取补救机会：
- 若您认为自己确实存在不足，但有能力并愿意改进，可以向公司提出给予一定的补救期限或培训机会。
- 您可以制定一份详细的提升计划，包括学习计划、请教对象、预期达到的目标等，并向公司展示您改进的决心和信心。
维护劳动权益：
- 如果您认为公司判定不合格的理由不充分或存在不合理之处，应查阅与公司签订的劳动合同、员工手册等文件，了解试用期考核的具体规定。
- 若公司的判定违反了相关约定，您可以先与公司进行协商沟通；协商不成的，可以向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自己的合法权益。
总结经验教训：
- 无论最终结果如何，您都应对这段试用期经历进行复盘，分析工作中的优点和不足，为未来求职和职业发展积累经验。
从用人单位角度
明确告知理由：
- 用人单位应以书面或面谈的正式方式，清晰、具体地向您说明判定试用期不合格的原因，并提供相应的证据或数据支持。
- 例如，可以根据销售业绩统计、客户满意度调查等数据，客观公正地评价您的工作表现。
遵循法定程序：
- 用人单位应严格按照劳动合同法等相关法律法规以及公司内部规定的程序办理辞退或调整岗位等手续。
- 这包括提前通知您、结算工资、办理离职交接或新岗位入职手续等，确保所有操作都符合法律法规要求，避免引发劳动争议。
提供补救措施（如适用）：
- 在可能的情况下，用人单位可以考虑为您提供培训、调整岗位等补救措施，以帮助您提升能力、适应岗位要求。
- 这不仅有助于维护劳动关系的稳定，还能体现用人单位的人文关怀和责任感。
做出合理处理决定：
- 根据您的具体情况和公司的需求，用人单位可以做出多种处理决定，如解除劳动合同、延长试用期（需协商一致）、调整岗位或职责、设定改进期限并再次评估等。
- 无论做出哪种决定，都应确保程序的合法性和公平性，并与您进行充分沟通。
完善招聘与考核机制：
- 用人单位应对此次试用期不合格情况进行深入分析总结，审视招聘环节是否存在问题，如岗位要求是否明确、招聘渠道是否精准、面试评估是否全面等。
- 同时，应检查试用期考核标准和流程是否科学合理，以便及时改进完善，避免后续类似情况的频繁发生。
综上所述，试用期过后员工被评估为不合格时，双方应共同努力，确保处理过程的合法性、公平性和公正性。劳动者应主动了解原因、争取补救机会并维护自身权益；用人单位则应明确告知理由、遵循法定程序、提供补救措施并完善招聘与考核机制。