针对您提出的“管理人员试用期不合格怎么处理”的问题，虽然您提供的参考信息主要聚焦于新录用公务员的试用期管理，但其中的原则和处理流程对于一般管理人员试用期不合格的情况同样具有参考价值。以下是我为您整理的详细解答：

一、试用期考核的基本原则

无论对于公务员还是一般管理人员，试用期考核都应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。考核内容通常包括德、能、勤、绩、廉等多个方面，以全面评估管理人员在试用期内的表现。

二、试用期不合格的认定标准

1. 思想政治素质：管理人员应具备良好的思想政治素质，能够贯彻落实公司的方针政策，遵守国家法律法规。若思想政治素质较差，可能被视为不合格。
2. 工作能力：管理人员应能够正常履行职责，完成本职工作。若无法胜任工作，或工作表现明显低于职位要求，可能被视为不合格。
3. 工作态度：管理人员应具备较强的工作责任心和积极的工作态度。若工作责任心差，或工作作风存在问题，可能被视为不合格。
4. 道德品行：管理人员应具备良好的道德品行和廉洁自律意识。若道德品行较差，或存在不廉洁问题，可能被视为不合格。

三、试用期不合格的处理流程

1. 个人总结与述职：管理人员在试用期满时，应进行个人总结，并在一定范围内进行述职，展示自己在试用期内的表现和成果。
2. 部门考核与评语：所在部门或单位应对管理人员进行考核，并写出评语，提出考核结果建议。考核应基于管理人员在试用期内的实际表现，确保客观公正。
3. 确定考核等次：招录机关或公司管理层应根据平时考核、年度考核（如有）、试用期满考核等情况，综合确定管理人员的试用期满考核等次。若考核结果为不合格，则进入下一步处理流程。
4. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给管理人员，并进行沟通，了解其对考核结果的看法和意见。同时，告知其不合格的原因和改进方向。
5. 处理决定：根据考核结果和公司规定，作出相应的处理决定。对于试用期不合格的管理人员，通常的处理方式是取消录用或解除劳动合同。
6. 通知与执行：将处理决定以书面形式通知管理人员，并按照规定执行相关手续，如停发工资、转递档案等。

四、特殊情况的处理

若管理人员在试用期内因病、事假等原因累计超过一定工作日不在职，或受到处分尚在处分期内等特殊情况，试用期可顺延至相应情形消除后再行考核。若顺延期满后仍考核不合格，则同样按照上述流程处理。

五、后续措施与建议

1. 完善考核机制：公司应不断完善试用期考核机制，确保考核内容的全面性和考核方法的科学性。
2. 加强培训与指导：对于试用期表现不佳的管理人员，公司可提供必要的培训和指导，帮助其提升工作能力和素质。
3. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，让管理人员及时了解自己的工作表现和存在的问题，以便及时改进。

希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。