企业效益差时，确实可以安排员工轮休，但必须遵循相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵害。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、法律依据与原则
《中华人民共和国劳动法》：
- 劳动者享有取得劳动报酬的权利，用人单位不得克扣或无故拖欠劳动者工资。
- 工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
《工资支付暂行规定》：
- 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。
- 超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，用人单位应按国家有关规定办理，通常意味着需要支付一定的生活费。
二、轮休期间的工资发放
按实际出勤天数计算：
- 在轮休期间，如果员工实际出勤天数减少，工资可以按照实际出勤天数来计算。例如，原本每月工资为5000元，基于每月22天工作日计算，日薪约为227元。若某月轮休导致实际出勤12天，则该月工资约为2724元（\(227元/天 \times 12天\)）。
协商调整工资结构：
- 企业与员工可以协商调整工资结构，如降低基本工资但增加绩效奖金或其他补贴，以应对经营困难。这需要双方达成一致，并签订书面协议，确保调整的合法性和合理性。
不低于最低工资标准：
- 如果员工在轮休期间未提供正常劳动，企业支付的工资不得低于当地最低工资标准。这是保障劳动者基本生活的重要措施，企业必须严格遵守。
三、企业操作注意事项
合法合规操作：
- 企业在进行轮休和工资调整时，必须确保所有操作符合法律法规的要求，避免引发劳动争议。这包括但不限于提前与员工沟通、签订书面协议、确保工资发放不低于最低工资标准等。
沟通与协商：
- 企业应与员工进行充分沟通，解释轮休的原因和工资调整的方案，争取员工的理解和支持。同时，鼓励员工提出意见和建议，共同寻找解决方案，以维护良好的劳动关系。
关注员工情绪：
- 轮休和工资调整可能会对员工的工作积极性和满意度产生影响。企业应密切关注员工的情绪变化，及时采取措施进行疏导和安抚，如提供心理支持、组织团队活动等，以维护员工的心理健康和团队凝聚力。
四、员工应对策略
了解自身权益：
- 员工应主动了解自己的权益，包括工资支付、社保缴纳、休假安排等。在面对企业的不合理安排时，能够及时提出异议并维护自己的合法权益。
收集证据：
- 在整个过程中，员工应注意收集和保留相关证据，如劳动合同、工资条、考勤记录、休假通知、与公司沟通的记录等。这些证据在后续可能发生的劳动争议中将成为重要的维权依据。
寻求法律帮助：
- 如果员工认为企业的行为侵犯了自己的合法权益，可以及时向我咨询或寻求其他法律帮助。我将根据具体情况提供专业的法律意见和解决方案，帮助员工维护自己的合法权益。
总结来说，企业效益差时安排员工轮休是可行的，但必须遵循相关法律法规和劳动合同约定，确保员工的合法权益不受侵害。同时，企业也应积极与员工沟通协商，共同应对经营困难。员工在面对这种情况时，也应了解自己的权益并采取相应的应对策略。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。