主管故意刁难员工长期上中班，是否构成违法行为，需根据具体情况判断。以下从不同角度进行分析：

1. 若主管行为违反劳动合同约定

• 核心依据：根据《劳动合同法》第三十五条，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容（如工作时间、岗位等）。若主管未经协商，单方面强制员工长期上中班，且劳动合同中未明确约定此类安排，则可能构成违约。
• 法律后果：员工有权要求用人单位按原合同履行，或主张因违约造成的损失赔偿。若因此被迫辞职，可依据《劳动合同法》第三十八条、第四十六条，要求用人单位支付经济补偿金（计算公式：经济补偿金=工作年限×月工资，工作年限满6个月按1年计算，不满6个月按0.5年计算）。

2. 若主管行为侵犯员工人格尊严或声誉权

• 核心依据：根据《民法典》第一千零二十四条，民事主体享有名誉权，任何组织或个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人名誉权。若主管通过长期安排中班、言语侮辱、恶意贬低等方式刁难员工，导致员工社会评价降低，可能构成名誉权侵权。
• 法律后果：员工可要求主管停止侵害、赔礼道歉、消除影响，并主张精神损害赔偿（具体金额需结合侵权程度、后果等综合判定）。

3. 若主管行为导致员工被迫辞职

• 核心依据：根据《劳动合同法》第三十八条，用人单位未按照劳动合同约定提供劳动条件，或强迫劳动者劳动的，劳动者可以解除劳动合同，并主张经济补偿金（计算方式同上）。
• 关键证据：员工需证明主管行为与辞职存在因果关系（如录音、聊天记录、同事证言等），且已向用人单位提出异议但未获解决。

4. 若主管行为属于合理工作安排

• 核心依据：若用人单位因生产经营需要（如业务高峰期、岗位特殊性等），经与员工协商后安排中班，且符合劳动合同约定及法律规定（如每日工作时间不超过8小时、平均每周不超过44小时），则不构成违法。
• 员工权利：员工可要求用人单位提供必要的劳动条件（如调休、加班费等），但无权拒绝合法的工作安排。

建议与行动指南

1. 保存证据：收集主管刁难的证据（如邮件、聊天记录、录音、同事证言等），证明其行为超出合理范围。
2. 与用人单位协商：通过工会或人力资源部门沟通，要求调整工作安排或赔偿损失。
3. 申请劳动仲裁：若协商无果，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，主张违法解除赔偿金、加班费等。
4. 提起诉讼：对仲裁结果不服的，可向法院提起诉讼，维护合法权益。

总结：主管故意刁难员工长期上中班是否违法，需结合劳动合同约定、行为性质及后果综合判断。若行为违反法律规定或合同约定，员工可通过法律途径维权。如有进一步疑问，可直接向我咨询。