公司不能在想要辞退员工未果后，通过绩效打低分的方式进行报复。针对你的情况，可以从以下几个方面进行分析和应对：

一. 明确绩效打低分的原因

1. 绩效标准不明确或存在争议：如果公司的绩效标准不明确，或者你的工作表现与绩效标准存在出入，可能导致绩效评分不合理。此时，你可以与公司沟通，明确绩效标准，并对照标准分析你的工作表现。
2. 存在报复性打分：如果公司确实因为想要辞退你未果而故意在绩效上打低分，这种行为是不合理的，也可能违反公司内部的规章制度。

二. 应对绩效打低分的策略

1. 与公司沟通：首先，你可以尝试与公司的人力资源部门或上级领导进行沟通，了解绩效打低分的具体原因，并表达你的疑虑和不满。在沟通时，保持冷静和理性，避免情绪化。
2. 查阅公司规章制度：查阅公司的绩效管理制度和员工手册，了解绩效评分的标准和流程，以及员工对绩效评分有异议时的申诉途径。如果公司的规章制度确实规定了员工有权对绩效评分提出异议，你可以按照规定的程序进行申诉。
3. 保留证据：如果沟通无果，或者公司未能给出合理的解释，你可以开始收集证据，如绩效评分记录、与领导和同事的沟通记录等，以备后续可能的法律纠纷。
4. 考虑法律途径：如果公司的行为确实违反了相关法律法规或劳动合同约定，你可以考虑通过法律途径维护自己的权益。例如，如果公司无故降低你的绩效评分，导致你的工资待遇受到影响，你可以根据《劳动法》的相关规定，向公司提出赔偿要求。

三. 预防未来类似情况的发生

1. 加强与公司沟通：平时加强与公司的沟通，及时了解自己的工作表现和绩效评分情况，以便在发现问题时能够及时解决。
2. 了解法律法规：了解相关法律法规和劳动合同约定，确保自己的权益得到保障。如果公司的行为违反了法律法规或劳动合同约定，你可以及时采取措施维护自己的权益。

我建议，在应对此类问题时，首先要保持冷静和理性，避免情绪化地与公司发生冲突。其次，要充分了解公司的绩效管理制度和相关法律法规，确保自己的权益得到保障。最后，如果公司的行为确实违反了相关法律法规或劳动合同约定，你可以考虑通过法律途径维护自己的权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。