当设计项目负责人离职后，对于在建项目的处理需要遵循一系列明确的步骤和原则，以确保项目的顺利进行和质量的持续保障。以下是对此问题的详细解答：

一、项目责任与连续性

1. 责任明确：

   • 首先，要明确项目负责人离职后的责任归属。根据相关规定，如《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，项目负责人即使在离职后，对其在职期间所负责的工程项目仍负有相应的质量责任。

2. 项目连续性：

   • 为确保项目的连续性，项目承担单位应尽快指定新的项目负责人，并确保新旧项目负责人之间的交接工作顺利进行。这包括项目进度、设计文件、技术难点、质量风险等方面的全面交接。

二、项目交接与备案

1. 交接程序：

   • 离职项目负责人应与新任项目负责人进行详细的交接，包括项目现状、存在问题、解决方案等，并形成交接文档。
   • 交接过程中，应确保所有相关文件、图纸、数据等资料的完整性和准确性。

2. 备案与更新：

   • 项目承担单位应及时将项目负责人变更情况报送给相关监管部门，如住房城乡建设主管部门，并更新项目信息档案。
   • 新任项目负责人需重新签署工程质量终身责任承诺书，并连同法定代表人授权书一起报工程质量监督机构备案。

三、资金与资源管理

1. 资金归属：

   • 类似于科研项目结余资金的管理原则，设计项目的资金应归项目承担单位所有，不随项目负责人的离职而转移。
   • 项目承担单位应合理规划和利用项目资金，确保项目的顺利进行。

2. 资源调配：

   • 项目承担单位应根据项目实际情况，合理调配人力、物力等资源，确保新任项目负责人能够顺利接手并推进项目。

四、风险管理与应对

1. 风险评估：

   • 在项目负责人离职后，项目承担单位应对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施。

2. 应急响应：

   • 建立完善的应急响应机制，一旦项目出现问题或风险，能够迅速响应并妥善处理。

五、沟通与协作

1. 内部沟通：

   • 项目承担单位内部应加强沟通，确保各部门、各团队之间的信息畅通，协同推进项目。

2. 外部协作：

   • 与项目相关的外部单位（如设计单位、施工单位、监理单位等）保持良好的沟通与协作关系，确保项目的顺利进行。

综上所述，当设计项目负责人离职后，项目承担单位应迅速采取措施确保项目的连续性和稳定性。通过明确责任、完善交接、合理调配资源、加强风险管理和沟通与协作等方面的工作，确保项目能够顺利推进并完成既定目标。