当项目负责人离职时，对于在建项目的处理，需要综合考虑多个方面，包括项目进度、合同条款、公司政策以及相关法律法规等。以下是一些详细的建议：
一、项目交接与评估
紧急评估项目状态：
- 立即对项目的当前状态进行全面评估，包括进度、质量、成本、风险等方面。
- 确定项目是否处于关键阶段，以及项目负责人离职可能对项目造成的影响。
指定临时负责人：
- 在项目负责人离职后，应迅速指定一名临时负责人来接管项目。
- 临时负责人应具备足够的项目管理经验和能力，以确保项目的顺利进行。
组织交接会议：
- 召开项目交接会议，由离职的项目负责人向临时负责人详细介绍项目的各个方面。
- 包括项目目标、进度计划、资源分配、风险点等，确保临时负责人对项目有全面的了解。
二、合同与法律条款审查
审查合同条款：
- 仔细审查项目合同，特别是关于项目负责人变更的条款。
- 确定合同中是否规定了项目负责人离职时的处理方式，以及是否需要通知客户或相关方。
遵循法律法规：
- 确保项目交接过程符合相关法律法规的要求，如劳动法、建筑法等。
- 如果项目涉及政府或公共资金，还需要遵循相关的政府采购和财政管理规定。
三、资源调整与重新分配
重新分配资源：
- 根据项目的实际需要，重新分配人力、物力和财力资源。
- 确保项目在关键阶段有足够的资源支持，以避免因资源不足而导致的项目延误或失败。
调整项目计划：
- 根据项目交接的情况和资源的重新分配，对项目计划进行必要的调整。
- 包括进度计划、成本计划、质量计划等，以确保项目能够按计划顺利进行。
四、沟通与协调
与客户沟通：
- 及时与客户沟通项目负责人离职的情况，以及项目交接的进展。
- 确保客户对项目的进展和变更情况有清晰的了解，以维护良好的客户关系。
内部协调：
- 加强项目团队内部的沟通与协调，确保团队成员对项目的变更和新的工作安排有清晰的认识。
- 鼓励团队成员积极提出意见和建议，共同推动项目的顺利进行。
五、后续跟进与监控
持续监控项目进展：
- 临时负责人应持续监控项目的进展情况，及时发现并解决问题。
- 定期向公司高层和客户报告项目的进展情况，以保持透明度和沟通。
评估交接效果：
- 在项目交接完成后的一段时间内，对交接效果进行评估。
- 包括项目进度、质量、成本等方面的指标，以及团队成员的反馈和意见。
- 根据评估结果，对项目交接过程进行总结和改进，为未来的项目交接提供经验借鉴。
综上所述，当项目负责人离职时，对于在建项目的处理需要综合考虑多个方面。通过紧急评估项目状态、指定临时负责人、组织交接会议、审查合同条款、遵循法律法规、重新分配资源、调整项目计划、加强沟通与协调以及持续监控项目进展等措施，可以确保项目的顺利进行并降低因项目负责人离职而带来的风险。