结论前置：针对员工不做了且没来上班的情况，公司可以通过合法、合规且人性化的沟通方式来处理，这样既有利于维护公司权益，也能减少不必要的法律风险。以下是从不同角度给出的具体建议：

1. 初步沟通，了解原因：

   • 人性化沟通：首先，公司应尝试与员工进行初步沟通，了解其未上班的具体原因。这可以通过电话、短信或电子邮件等方式进行，表达公司的关心和询问员工的情况。
   • 记录沟通内容：在沟通过程中，公司应详细记录沟通的时间、方式、内容以及员工的回复，以备后续参考。

2. 依据规章制度，发出正式通知：

   • 查阅公司制度：公司应查阅内部的员工手册或相关规章制度，了解对于员工旷工、离职等情形的处理规定。
   • 发出正式通知：如果员工未按照公司规定履行请假手续或未说明合理原因而擅自离岗，公司可以依据规章制度向员工发出正式通知，要求其尽快返回工作岗位或办理离职手续。通知中应明确告知员工其行为可能带来的法律后果，如旷工达到一定天数可能构成严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同等。

3. 考虑法律后果，谨慎处理：

   • 解除劳动合同的合法性：如果员工持续旷工且未与公司进行任何沟通，公司可以考虑依据《劳动合同法》的相关规定，以员工严重违反公司规章制度为由解除劳动合同。但在此之前，公司应确保已经履行了必要的告知和通知义务，且解除劳动合同的决定符合法律法规的规定。
   • 经济补偿与赔偿：如果公司决定解除劳动合同，应根据员工的实际工作年限和工资水平计算经济补偿（如有）。同时，如果员工的行为给公司造成了经济损失，公司还可以要求员工承担相应的赔偿责任。但这一过程中，公司应确保有充分的证据支持其主张。

4. 保留证据，预防纠纷：

   • 收集证据：在整个处理过程中，公司应收集并保留所有与员工旷工、离职相关的证据，包括沟通记录、通知文件、考勤记录等。这些证据将在后续可能出现的劳动纠纷中发挥重要作用。
   • 咨询专业意见：如果公司对处理过程或法律后果存在疑问，可以及时咨询专业律师或劳动法律顾问的意见，以确保处理方式的合法性和合规性。

5. 人性化关怀，减少冲突：

   • 理解员工处境：在处理过程中，公司也应尽量理解员工的处境和困难，如果可能的话，可以提供一定的帮助或支持。这有助于减少双方的冲突和矛盾，维护公司的良好形象。
   • 协商解决：如果员工有合理的离职原因或困难，公司也可以考虑与员工进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。例如，可以协商延长离职时间、协助员工寻找新工作等。

额外提醒：在处理此类情况时，公司应始终保持冷静和理性，避免采取过激或违法的行为。同时，公司也应加强内部管理，完善相关规章制度，以预防类似情况的再次发生。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。