针对“员工没来上班也没请假如何处理”的问题，以下是一些建议性的处理步骤和注意事项，供您参考：
一、初步了解与沟通
立即联系员工：
- 首先，尝试通过电话、短信、电子邮件或公司内部通讯工具等方式联系该员工，了解其未上班且未请假的原因。
- 保持沟通的礼貌和专业性，表达对公司的关心和对员工个人情况的关注。
确认情况：
- 在联系到员工后，详细询问其未上班的具体原因，如是否遇到紧急事务、健康问题或其他个人原因。
- 根据员工的反馈，判断其未上班是否属于合理情况，以及是否需要提供进一步的帮助或支持。
二、根据公司政策与规定处理
参考公司规章制度：
- 查阅公司的人事管理制度或员工手册，了解关于员工缺勤、请假及旷工的相关规定。
- 根据公司政策，判断该员工的行为是否构成旷工或其他违规行为。
采取相应措施：
- 如果员工的行为确实违反了公司规定，如无故旷工，应根据公司政策采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款或解除劳动合同等。
- 在采取任何纪律处分措施之前，务必确保有充分的证据支持，并遵循公司的正当程序。
记录与备案：
- 将与员工的沟通情况、员工的反馈以及公司采取的措施详细记录下来，以备后续需要时查阅。
- 如果涉及解除劳动合同等严重措施，应确保所有文件齐全，并符合当地法律法规的要求。
三、关注员工个人情况与后续支持
了解员工需求：
- 在处理过程中，关注员工的个人情况和需求，如是否需要提供帮助、调整工作安排或提供心理支持等。
- 与员工保持开放和诚实的沟通，鼓励其表达自己的想法和感受。
提供必要支持：
- 根据员工的实际情况，提供必要的支持和帮助，如协助解决家庭问题、提供健康咨询或职业发展建议等。
- 通过提供支持和帮助，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
四、总结与反思
总结处理经验：
- 在处理完员工未上班且未请假的事件后，总结处理过程中的经验和教训。
- 思考如何优化公司的人事管理制度和沟通机制，以更好地预防类似情况的发生。
持续改进：
- 根据总结的经验和教训，对公司的人事管理制度进行持续改进和优化。
- 加强与员工的沟通和交流，营造积极、健康的工作氛围。
综上所述，处理员工没来上班也没请假的情况需要综合考虑多个方面，包括与员工的沟通、公司政策的执行以及员工个人情况的关注等。通过采取上述措施，可以确保公司的正常运营和员工的合法权益得到保障。