核心结论：在调查员工期间总经理被调走，企业需根据不同情况采取相应措施，包括明确调查主体与权限、评估对调查的影响、与新总经理沟通协调以及确保调查合法合规。以下为详细说明：

1. 明确调查主体与权限

   • 内部调查：若调查由企业内部审计、法务或人力资源部门主导，总经理的调离通常不会直接中断调查。此时，需确认调查团队是否仍具备足够的权限和资源继续工作。例如，调查团队可能需要访问某些文件或数据，而这些权限原本由总经理授权，此时需及时与新任总经理或相关部门沟通，重新获取授权。
   • 外部调查：若调查由外部机构（如律师事务所、会计师事务所）主导，总经理的调离对调查的影响相对较小。外部机构通常依据合同或法律授权开展工作，不受企业内部人事变动的影响。但企业仍需确保外部机构与新任总经理之间的沟通顺畅，以便及时提供必要的支持和配合。

2. 评估对调查的影响

   • 关键信息缺失：总经理作为企业高层，可能掌握与调查相关的关键信息。若总经理在调查期间被调走，可能导致这些信息无法及时获取或核实。此时，企业需评估这些信息对调查结果的影响程度，并考虑是否需要采取其他措施（如访谈其他高管或员工、查阅相关文件）来弥补信息缺失。
   • 调查进度受阻：总经理的调离可能导致调查进度受阻，尤其是当总经理是调查的关键联系人或决策者时。企业需及时调整调查计划，明确新的联系人或决策者，并确保调查团队与新任总经理之间的沟通顺畅，以避免调查进度进一步延误。

3. 与新总经理沟通协调

   • 介绍调查背景与目的：新任总经理上任后，企业需及时向其介绍调查的背景、目的和进展情况，以便新任总经理了解调查的重要性，并给予必要的支持和配合。
   • 明确调查权限与资源：与新任总经理沟通，明确调查团队所需的权限和资源，如访问文件、数据、访谈员工等，以确保调查能够顺利进行。
   • 建立沟通机制：与新任总经理建立定期沟通机制，及时汇报调查进展和发现的问题，以便新任总经理能够及时了解调查情况，并作出相应决策。

4. 确保调查合法合规

   • 遵守法律法规：在调查过程中，企业需确保所有调查行为均符合相关法律法规的要求，如保护员工隐私、避免侵犯商业秘密等。
   • 保护员工权益：调查过程中，企业需尊重员工的合法权益，避免对员工进行不当询问或威胁。若调查涉及员工违纪或违法行为，企业需依法处理，并确保处理过程公正、透明。
   • 记录调查过程：企业需详细记录调查过程，包括访谈记录、文件查阅记录、数据分析结果等，以便在需要时提供证据支持调查结论。

建议：企业在调查员工期间遇到总经理调走的情况时，需保持冷静，及时评估影响，并采取相应措施确保调查顺利进行。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请随时向我咨询。