经理应根据公司的规章制度和实际情况，综合考虑员工与主管的意见，做出合理、公正的决定。针对这一问题，我们可以从以下几个方面进行分析：
一. 审查公司规章制度
- 休假政策：首先，经理应查阅公司的休假政策，了解员工是否有权利变动自己的休假时间，以及变动休假时间的具体流程和规定。- 例如，有的公司规定员工需提前一定时间申请休假变动，并需得到直接上级的批准。
- 决策权限：明确在休假变动问题上，主管、经理各自的决策权限。通常，经理作为更高一级的管理者，拥有最终的决策权，但也应尊重主管的初步审核意见。
二. 了解员工与主管的意见
- 员工意见：与员工沟通，了解其变动休假时间的原因和具体情况，判断其请求的合理性。- 例如，员工可能因家庭紧急情况或个人事务需要调整休假时间。
- 主管意见：与主管沟通，了解其不同意员工休假时间变动的原因，如工作安排、团队协调等。- 例如，主管可能认为员工的休假变动会影响团队的整体工作计划或项目进度。
三. 综合考虑与决策
- 平衡利益：经理在决策时，应综合考虑员工和主管的利益，以及公司的整体利益。既要尊重员工的个人需求，也要确保工作的正常进行。
- 做出决定：根据公司的规章制度、员工和主管的意见以及实际情况，做出是否同意员工休假时间变动的决定。如果同意，应明确告知员工和主管，并安排好相应的工作交接；如果不同意，也应向员工说明原因，并探讨其他可能的解决方案。
四. 沟通与执行
- 沟通决策：将决策结果及时、清晰地传达给员工和主管，确保双方都能理解并接受。- 例如，可以通过会议、邮件或电话等方式进行沟通。
- 执行决策：根据决策结果，安排相应的工作调整或休假变动，确保公司的正常运营不受影响。
我建议，经理在处理此类问题时，应秉持公正、合理的原则，既要关注员工的个人需求，也要维护公司的整体利益。同时，加强与员工和主管的沟通，确保决策过程的透明度和执行力。如有进一步需要，您可以继续咨询我。