针对您提出的“领导引导打压人怎么办”的问题，首先我们要明确，这种行为可能涉及到职场中的权力滥用、不当管理或潜在的人格权侵害。以下是从法律角度为您提供的分析和建议：

1. 明确行为性质：

   • 领导的打压行为可能表现为言语上的侮辱、贬低，或是工作上的不公正对待，如不合理的工作分配、绩效考评等。
   • 这些行为若持续存在，且对您的工作环境、心理健康造成了负面影响，则可能构成对人格权的侵害，特别是当这些行为涉及到您的名誉、隐私或尊严时。

2. 法律途径：

   • 内部解决：首先，您可以尝试通过公司内部渠道反映问题，如向人力资源部门、上级领导或公司管理层提出申诉。许多公司都有相应的员工投诉机制，旨在保护员工权益。
   • 外部援助：如果内部解决无果，或者您认为公司的处理不够公正，您可以考虑寻求外部法律援助。这包括向劳动监察部门投诉，或者咨询专业律师（如我）以了解您的法律权益和可能的诉讼途径。

3. 证据收集：

   • 在采取任何法律行动之前，务必收集足够的证据来支持您的主张。这包括但不限于邮件往来、聊天记录、工作绩效报告、同事证言等。
   • 证据应客观、真实，并能有效证明领导的打压行为及其对您造成的具体影响。

4. 法律后果：

   • 如果领导的打压行为被认定为违法，那么根据具体情节和法律规定，您可能有权获得赔偿，包括经济损失（如工资损失、治疗费用）和精神损害赔偿。
   • 同时，公司也可能面临法律制裁，包括但不限于罚款、整改等。

5. 预防措施：

   • 为了避免类似情况的发生，建议您在职场中保持警惕，学会保护自己。这包括建立良好的人际关系网、了解公司政策和法律法规、及时寻求帮助等。

综上所述，面对领导的打压行为，您应首先尝试通过内部渠道解决问题；若无果，则可以考虑寻求外部法律援助。在整个过程中，请务必保持冷静、理性，并收集足够的证据来支持您的主张。如有需要，您可以随时向我咨询具体的法律问题。