针对您提出的“单位一把手去挂职，原岗位怎么处理”的问题，这主要涉及到挂职干部的管理以及原岗位的安排。以下是我根据相关政策和工作程序，为您提供的详细解答：

一、挂职干部的管理原则

挂职干部的管理通常遵循“人岗相适、权责明确、管理规范”的原则。这意味着挂职干部在挂职期间，会明确其挂职的岗位、职责和权限，同时其原岗位的工作和职责会有相应的安排和处理。

二、原岗位的处理方式

1. 工作交接：

   • 在单位一把手去挂职之前，通常会进行详细的工作交接。这包括将当前的工作进展、待办事项、重要文件等交接给接替者或相关负责人，确保工作的连续性和稳定性。

2. 临时接替或指定负责人：

   • 单位可能会临时指定一位副职或其他合适的人员来接替一把手的工作，或者成立一个临时的工作小组来负责相关事务。这取决于单位的规模、工作复杂性和挂职期限等因素。

3. 保持沟通与协调：

   • 挂职期间，原单位一把手虽然不在原岗位，但仍需保持与原单位的沟通与协调。这可以通过定期的汇报、会议或电话沟通等方式实现，以确保对原单位工作的了解和指导。

4. 挂职结束后的回归与调整：

   • 挂职结束后，一把手将回归原岗位。此时，可能需要根据挂职期间的经历和收获，对原岗位的工作进行一定的调整和优化。同时，也需要与接替者或相关负责人进行工作交接的回溯，确保工作的无缝衔接。

三、具体政策与程序参考

• 中央统一选派的挂职干部：如参考信息中提到的工业和信息化部接收上挂干部工作程序，对于中央统一选派的挂职干部，会有明确的工作程序和管理要求。这包括了解挂职干部基本情况、明确挂职要求、提出任职建议、办理任职手续等。同时，也会关注挂职干部在挂职期间的工作安排和日常管理。

• 地方和直属事业单位选派的挂职干部：对于地方和直属事业单位选派的挂职干部，同样会有相应的工作程序和管理要求。这包括提出挂职意向、附挂职干部现实表现材料和干部任免审批表、明确挂职锻炼岗位和期限、办理任职手续等。

四、建议与注意事项

• 提前规划：单位应提前规划好一把手挂职期间的工作安排和人员接替计划，确保工作的连续性和稳定性。

• 加强沟通：挂职期间，一把手应保持与原单位的沟通与协调，及时了解工作进展和存在的问题，并给予必要的指导和支持。

• 注重总结与反馈：挂职结束后，一把手应总结挂职期间的经历和收获，并向原单位反馈相关情况，为原单位的工作改进和优化提供参考。

综上所述，单位一把手去挂职时，原岗位的处理方式主要包括工作交接、临时接替或指定负责人、保持沟通与协调以及挂职结束后的回归与调整等。同时，也需要遵循相关的政策和工作程序要求。希望这些解答能对您有所帮助。