当公司招人接替休产假的人，而休完产假的人回来后，对于新招员工的安排，确实是一个需要细致考虑和妥善处理的问题。以下是我为您详细梳理的解决方案：
一、法律基础与保障
首先，我们要明确的是，根据《女职工劳动保护特别规定》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，女职工在产假期间享有生育津贴和医疗费用报销的权益，且产假结束后应恢复原职位。同时，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得解除劳动合同。这为我们处理这一问题提供了法律基础。
二、工作交接与岗位安排
工作交接：
- 在老员工（即休产假回来的员工）回来前，公司应安排新员工对其负责的工作进行全面梳理，形成清晰的文档记录。这有助于老员工快速了解工作进展，也便于新员工在交接时提供详细的信息。
- 组织新老员工参加工作交接会议，确保信息完整传递。人力资源部门或相关主管应参与监督，确保交接过程顺利进行。
岗位安排原则：
- 如果新员工在老员工产假期间表现优秀，且公司存在岗位空缺，可以考虑将其定岗在现有岗位，同时对老员工进行适当调整。这种调整可以是调至其他有需求的项目或业务模块，也可以是提供更具挑战性的工作任务，以激发老员工的工作积极性。
- 如果老员工的原岗位必须归还，公司应与新员工协商，提供合适的调岗方案。调岗方案应确保新岗位与其能力和职业发展相匹配，避免对新员工造成不公平的待遇。
- 任何岗位调整都应遵循公平、公正的原则，确保双方权益得到妥善保护。
三、沟通与激励
- 沟通交流：领导应分别与新老员工进行一对一沟通，了解双方的想法和担忧。通过沟通，可以消除双方的顾虑，确保双方对岗位调整有充分的理解和接受。
- 激励措施：为新员工制定合理的职业发展规划和激励机制，如明确的晋升渠道和绩效奖励制度。这可以激发新员工的工作积极性，提高其工作满意度和忠诚度。
四、培训与支持
- 业务培训：针对新老员工可能存在的业务差异，公司应组织相关培训。通过培训，可以帮助新员工快速适应新岗位的工作要求，也可以帮助老员工了解新业务或新项目的情况。
- 团队融合：开展团队建设活动，促进新老员工之间的交流与融合。这可以提高团队凝聚力和协作效率，为公司的长期发展奠定基础。
五、权益保障与争议解决
- 新员工权益：新员工应了解自己的权益和公司政策，确保在岗位调整过程中得到合理的安排和补偿。公司应明确告知新员工其权益和公司政策，避免产生误解或纠纷。
- 争议解决：若新员工认为自己的权益受到损害，有权向劳动行政部门投诉或提起劳动争议仲裁。公司应积极配合相关部门的调查和处理工作，确保争议得到妥善解决。
- 公司责任：公司应遵循法律法规，确保在处理老员工回归和新员工安排时，不侵犯任何一方的合法权益。这有助于维护公司的声誉和形象，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，公司在处理老员工休产假回来后的新员工问题时，应综合考虑法律要求、员工权益、业务发展等多方面因素，制定合理、公平的解决方案。通过细致的工作交接、公平的岗位安排、有效的沟通与激励、全面的培训与支持以及完善的权益保障与争议解决机制，可以确保所有员工的权益得到妥善保护，为公司的长期发展奠定坚实基础。