针对您提出的“挂靠项目单位派了人员管理怎么办”的问题，这确实是一个涉及工程管理和法律合规的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确“挂靠”在工程管理中的定义及其法律后果。根据住房和城乡建设部发布的相关规定，挂靠通常指的是没有资质或资质较低的单位或个人，借用其他有资质的单位的名义承揽工程。这种行为不仅违反了建筑市场的准入制度，还可能带来工程质量、安全等方面的隐患。在您提到的案例中，某项目管理有限公司允许他人以本单位名义承揽工程，并因此受到了市住建局的处罚，这充分说明了挂靠行为的违法性和严重性。

针对挂靠项目单位派了人员管理的情况，您可以从以下几个方面进行考虑和处理：

1. 核实挂靠关系：

   • 首先，需要核实该人员是否确实属于挂靠单位派驻，而非被挂靠单位正式员工。这可以通过查看劳动合同、工资发放记录、社会养老保险关系等证据来进行判断。
   • 如果确认存在挂靠关系，那么被挂靠单位需要承担相应的法律责任，因为挂靠行为本身是违法的。

2. 评估管理风险：

   • 挂靠单位派驻的人员可能缺乏必要的管理经验和专业能力，这可能导致项目管理混乱、工程质量下降、安全隐患增加等风险。
   • 被挂靠单位需要对这些风险进行充分评估，并采取相应的措施进行防范和应对。

3. 采取法律措施：

   • 如果发现挂靠行为，被挂靠单位应立即停止与挂靠单位的合作，并解除相关合同。
   • 同时，被挂靠单位可以向相关部门举报挂靠行为，以便相关部门进行调查和处理。
   • 在必要时，被挂靠单位还可以通过法律途径追究挂靠单位的法律责任，以维护自身的合法权益。

4. 加强内部管理：

   • 被挂靠单位应加强对项目管理的内部监督和控制，确保项目管理的合规性和有效性。
   • 这包括建立完善的项目管理制度、加强人员培训和管理、定期进行项目检查和评估等措施。

5. 参考行业规范：

   • 在处理挂靠问题时，可以参考行业内的规范和管理经验。例如，中铁等大型企业在分包管理方面有着细致规范的做法，包括分包准入、策划、模式选择、招标管理、合同评审、执行和信用评价等环节。这些做法可以为被挂靠单位提供有益的借鉴和参考。

综上所述，针对挂靠项目单位派了人员管理的情况，被挂靠单位应核实挂靠关系、评估管理风险、采取法律措施、加强内部管理并参考行业规范。通过这些措施的实施，可以有效防范和应对挂靠行为带来的风险和问题，确保工程项目的顺利进行和合法合规。