针对您提出的“一个项目有两个挂靠人怎么办”的问题，这确实是一个涉及项目管理、合规性以及潜在风险的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确“挂靠人”在项目中的含义及其可能带来的问题。挂靠人通常指的是那些并不真正属于项目执行团队，但通过某种方式（如借用资质、名义参与等）与项目产生关联的人员。在一个项目中出现两个挂靠人，可能引发管理混乱、责任不清、合规风险增加等一系列问题。
针对这一问题的处理建议如下：
审查挂靠人的资质与背景：
- 对两位挂靠人的资质进行严格审查，确保他们具备参与项目所需的必要能力和经验。
- 核实他们的背景信息，包括过往项目经验、行业声誉等，以评估其可靠性和潜在风险。
明确挂靠人的角色与责任：
- 与两位挂靠人明确沟通，确定他们在项目中的具体角色和责任。
- 制定详细的任务分配和责任划分，确保每个挂靠人都清楚自己的职责范围和工作要求。
加强项目管理与监督：
- 建立健全的项目管理制度，包括进度管理、质量管理、风险管理等，以确保项目按计划顺利进行。
- 加强对挂靠人的监督和管理，定期检查他们的工作进展和成果，及时发现问题并采取措施解决。
考虑合规性与法律风险：
- 评估挂靠人的参与是否符合相关法律法规和行业规范，特别是关于资质借用、名义参与等方面的规定。
- 如存在合规风险，应及时调整项目安排，避免潜在的法律纠纷和处罚。
寻求专业意见与支持：
- 如对挂靠人的处理存在疑虑或不确定，可咨询行业专家或法律顾问的意见。
- 根据专业意见，制定更为合理和可行的处理方案，以确保项目的顺利进行和合规性。
额外建议：
- 预防为主：在未来的项目中，应尽量避免出现挂靠人的情况。通过加强项目团队的组建和管理，确保所有参与人员都具备相应的资质和能力，且真正属于项目执行团队。
- 持续沟通：与项目团队成员（包括挂靠人）保持持续的沟通，及时了解他们的工作进展和遇到的问题，以便及时调整项目计划和安排。
综上所述，一个项目中出现两个挂靠人确实是一个需要谨慎处理的问题。通过审查资质、明确角色、加强管理、考虑合规性以及寻求专业意见等措施，我们可以有效地应对这一问题，确保项目的顺利进行和合规性。