结论：员工两次给公司赔钱后是否还能被重用，这并非一个简单的法律问题，而是需要综合考虑多方面因素，包括赔钱的原因、性质、金额、员工的态度及能力，以及公司的文化和用人策略等。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 赔钱的原因与性质：

   • 非故意或轻微过失：如果员工赔钱是由于非故意或轻微过失导致的，且该员工在日常工作中表现良好，那么公司可以考虑给予其改正的机会，并视情况决定是否继续重用。毕竟，人非圣贤，孰能无过，重要的是能否从错误中吸取教训，避免再次发生。
   • 故意或重大过失：如果员工赔钱是由于故意或重大过失导致的，比如违反公司规章制度、操作流程，或者存在欺诈、贪污等违法行为，那么公司不仅不应考虑重用，还应根据相关规定对其进行严肃处理，甚至追究其法律责任。

2. 赔钱的金额与影响：

   • 金额较小且影响有限：如果赔钱的金额相对较小，且对公司的整体运营和财务状况影响有限，那么公司可以更加宽容地看待这一问题，考虑给予员工改正的机会。
   • 金额巨大或影响严重：如果赔钱的金额巨大，或者对公司的声誉、客户关系等造成了严重影响，那么公司需要更加谨慎地考虑是否继续重用该员工。在这种情况下，公司可能需要评估员工的赔偿能力、态度以及未来对公司可能带来的风险。

3. 员工的态度与能力：

   • 态度诚恳且能力突出：如果员工在赔钱后表现出诚恳的态度，积极承担责任，并努力弥补损失，同时其工作能力也得到公司的认可，那么公司可以考虑继续重用该员工。毕竟，能力是可以培养的，而态度和责任心则是难能可贵的。
   • 态度消极或能力不足：如果员工在赔钱后态度消极，不积极承担责任，或者其工作能力本身就存在不足，那么公司可能需要重新考虑是否继续重用该员工。在这种情况下，公司可能需要寻找更适合该岗位的人才。

4. 公司的文化与用人策略：

   • 包容性强的公司文化：如果公司文化强调包容、理解和成长，那么公司可能更倾向于给予员工改正的机会，并视情况决定是否继续重用。
   • 严格谨慎的用人策略：如果公司采用严格谨慎的用人策略，对员工的过失和错误持零容忍态度，那么公司可能更倾向于根据员工的过失程度来决定是否继续重用。

建议：在处理此类问题时，公司应首先进行详细的调查和分析，了解赔钱的具体原因、性质、金额以及员工的态度和能力等情况。然后，根据公司的文化和用人策略，综合考虑各方面因素，做出明智的决策。如果公司决定继续重用该员工，应与其进行充分的沟通，明确公司的期望和要求，并制定相应的改进计划和监督措施。如果公司决定不再重用该员工，也应妥善处理相关事宜，避免引发不必要的法律纠纷和负面影响。

后续思考：无论公司做出何种决策，都应注重员工的情感和职业发展需求，尽量做到公平、公正和合理。同时，公司也应加强内部管理和风险控制，避免类似事件再次发生。如果您在处理此类问题时遇到任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。