经理办公会本身并不具备直接降低员工绩效的法定权利，但可以在合法合规的前提下，通过调整绩效考核标准或方案来影响员工的绩效结果。以下是对这一问题的详细分析：
一、经理办公会的权限与限制
经理办公会作为企业内部的管理机构，其主要职责是讨论和决定企业内部的重大事项，包括但不限于经营策略、管理规章、人事安排等。然而，在涉及员工工资福利，特别是绩效调整方面，经理办公会必须遵循相关法律法规和劳动合同的约定。
二、绩效调整的合法依据
劳动合同约定：如果劳动合同中明确规定了绩效考核的标准、方式以及调整机制，那么经理办公会可以在合同约定的范围内，根据企业的实际情况和员工的表现，对绩效考核标准或方案进行调整。但这种调整必须确保公平、公正、公开，并且不得违反法律法规的强制性规定。
企业规章制度：企业可以制定内部规章制度来规范绩效考核和工资福利的发放。但这些规章制度必须经过民主程序制定，并且不得与法律法规相抵触。经理办公会在调整绩效考核标准或方案时，必须确保这些调整符合企业规章制度的规定。
法律法规限制：根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，企业并不具备直接对员工进行罚款或降低工资的法定权利（除非因员工本人原因给用人单位造成经济损失，且按照劳动合同约定或公司规章制度进行赔偿的情况除外）。因此，经理办公会在调整员工绩效时，必须确保不违反这些法律法规的强制性规定。
三、绩效调整的合理程序
沟通与协商：在调整绩效考核标准或方案前，经理办公会应与员工进行充分沟通，解释调整的原因和依据，并听取员工的意见和解释。通过协商达成一致的调整方案，有助于维护企业与员工之间的和谐关系。
遵循程序要求：如果调整涉及到员工工资的扣除或降低，经理办公会应确保遵循相关法律法规的程序要求，如每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%，并确保剩余工资部分不低于当地月最低工资标准。
记录与公示：调整绩效考核标准或方案的过程和结果应进行详细记录，并在企业内部进行公示，以确保透明度和公正性。
四、员工权益保护与争议解决
员工权益保护：员工在面对绩效调整时，有权了解自己的权益和调整的合法性。若认为调整不合理或存在争议，员工可以向企业劳动争议调解委员会申请调解，或直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
争议解决途径：根据《中华人民共和国劳动法》第七十九条，劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
总结来说，经理办公会虽然不能直接降低员工绩效，但可以在合法合规的前提下，通过调整绩效考核标准或方案来影响员工的绩效结果。在调整过程中，必须确保公平、公正、公开，并且遵循相关法律法规和劳动合同的约定。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。