打压快退休的员工确实有可能导致员工报复公司，但这种情况并非绝对，具体取决于多种因素。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、员工心理与行为反应
心理受挫：快退休的员工往往对工作有着深厚的感情和期待，他们可能期望在职业生涯的最后阶段得到尊重和认可。如果公司对他们进行打压，如降职、减薪、边缘化等，这些员工可能会感到心理受挫，产生不满和怨恨情绪。
报复行为：在极端情况下，受挫的员工可能会采取报复行为，如泄露公司机密、破坏公司财产、散布负面言论等。这些行为不仅会对公司造成经济损失，还可能损害公司的声誉和形象。
二、公司行为与影响
公司文化与管理：公司的文化和管理方式对员工的行为有着重要影响。如果公司长期存在打压员工、不尊重员工权益的文化，那么员工报复公司的风险就会增加。相反，如果公司注重员工关怀、尊重员工权益，那么员工报复的可能性就会降低。
法律风险：公司打压快退休员工的行为还可能涉及法律风险。例如，如果公司以不合理的理由降职或减薪，员工可能会提起劳动争议仲裁或诉讼，要求公司承担法律责任。这不仅会给公司带来经济损失，还可能影响公司的正常运营。
三、法律建议与预防措施
遵守法律法规：公司应严格遵守相关法律法规，尊重员工的合法权益。在处理快退休员工的问题时，应确保决策过程合法、公正、透明，避免给员工留下报复的借口。
加强沟通与关怀：公司应加强与快退休员工的沟通与关怀，了解他们的需求和期望，尽可能满足他们的合理要求。通过增强员工的归属感和满意度，可以降低员工报复的风险。
建立纠纷解决机制：公司应建立完善的纠纷解决机制，及时处理员工与公司之间的矛盾和纠纷。通过协商、调解等方式解决争议，可以避免矛盾升级和报复行为的发生。
针对此情况，我建议公司采取积极措施预防员工报复：一方面，要尊重员工的权益和感受，避免采取打压等不当行为；另一方面，要加强与员工的沟通与交流，及时了解他们的需求和期望，并尽力满足。如果公司已经面临员工报复的风险，应及时采取措施进行应对，如加强安全防范、寻求法律援助等。
如果有任何关于劳动工伤或其他法律问题的疑问，都可以直接向我咨询，我会尽我所能为你提供专业的法律建议。