老员工是否有资格使唤新员工，取决于多种因素，包括组织地位、工作内容以及是否违反法律规定。

一. 组织地位决定使唤的合理性

1. 组织地位分析：老员工是否有权使唤新员工，首先取决于老员工在组织中的地位。如果老员工处于组织地位里的“支配方”，例如是新员工的直接上级、项目负责人或是被赋予特定职责的角色，那么老员工在合理范围内使唤新员工是组织运作的正常现象。
2. 正式组织与虚拟组织：组织地位又可分为“正式组织”和“虚拟组织”两种。在正式组织中，汇报线清晰，权责分明，老员工是否有权使唤新员工较为明确。而在虚拟组织中，如项目小组、临时授权等情况下，老员工的“支配权”可能因具体任务而变化。

二. 工作内容决定使唤的合法性

1. 合理的工作安排：如果老员工使唤新员工进行的是合理的工作安排，如协助完成任务、分享工作经验等，这有助于新员工融入团队和提升能力，通常是被允许的。
2. 非法使唤情形：然而，如果老员工使唤新员工进行的工作超出了劳动合同约定的工作范畴，或带有强制性特征，且未给予合理补偿，如过度加班、强迫干非本职工作等，则可能违反法律规定。

三. 法律依据

1. 《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条：用人单位安排加班不支付加班费，或者支付的加班费低于法定标准的，劳动行政部门可以责令其限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。未经员工同意，用人单位不得单方变更员工工作岗位及工资福利待遇。

四. 我的观点与建议

1. 我的观点：老员工是否有资格使唤新员工并非一个简单的二元问题，而是需要根据具体情境和组织规定来判断。在合理范围内，老员工可以指导和协助新员工，但不应滥用职权或违反法律规定。
2. 建议：新员工在面对老员工的使唤时，应首先判断其合理性和合法性。对于合理的工作安排，应积极配合；对于不合理或违法的使唤，应勇敢拒绝并寻求法律或组织内部的帮助。同时，建议企业明确员工的职责和权限，建立健康的职场文化，避免不必要的纠纷。

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