老员工使唤新员工是否算欺负，需结合具体情况判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
一、从职场文化与团队协作角度
正常的工作指导与协作：
- 在职场中，老员工通常拥有更多的工作经验和技能，他们可能会主动或被动地指导新员工，帮助其快速适应工作环境和任务要求。这种使唤如果出于工作需要，且方式得当，可以视为正常的团队协作和工作指导，不属于欺负行为。
- 例如，老员工让新员工协助完成一项任务，同时给予明确的指导和支持，这种使唤是积极的，有助于新员工的成长和团队的整体效率。
不合理的使唤与职场霸凌：
- 如果老员工使唤新员工的方式不合理，如频繁要求新员工完成与其职责无关的任务、故意刁难或施加压力，甚至进行言语上的侮辱或贬低，那么这种使唤就可能构成职场霸凌或欺负行为。
- 职场霸凌不仅会影响新员工的心理健康和工作积极性，还可能违反公司的规章制度和劳动法律法规。
二、从法律角度
劳动法律法规的约束：
- 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，用人单位应当为劳动者提供良好的工作环境和条件，保障劳动者的合法权益。如果老员工使唤新员工的行为违反了这些法律法规，如构成性骚扰、歧视或暴力行为等，那么用人单位和老员工都可能面临法律责任。
公司规章制度的规范：
- 大多数公司都会制定相应的规章制度来规范员工的行为。如果老员工使唤新员工的行为违反了公司的规章制度，如禁止职场霸凌、要求尊重同事等，那么公司有权对老员工进行纪律处分，甚至解除劳动合同。
三、建议与措施
新员工应如何应对：
- 如果新员工认为老员工的使唤行为不合理或构成欺负，可以首先尝试与老员工进行沟通，表达自己的感受和立场。
- 如果沟通无果，新员工可以向直属上级或人力资源部门反映情况，寻求帮助和支持。
- 在必要时，新员工还可以考虑向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。
用人单位应如何管理：
- 用人单位应当加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
- 用人单位应当建立健全的规章制度和投诉机制，及时处理员工之间的纠纷和冲突。
- 用人单位应当关注员工的心理健康和工作状态，为员工提供必要的支持和帮助。
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