结论：在处理应聘者试用期三天后暂时不需要其继续上班的情况时，建议采取正式且尊重的方式与应聘者沟通，明确告知其当前岗位需求变化或评估结果，并表达感谢与歉意。以下是从不同角度给出的详细建议：
一、沟通方式的选择
面对面沟通：
- 如果条件允许，面对面沟通是最直接且尊重的方式。可以安排一个简短的会议，向应聘者说明情况，表达感谢，并明确告知其不需要继续上班的原因。
- 面对面沟通能够减少误解，让应聘者感受到公司的诚意和尊重。
电话沟通：
- 如果面对面沟通不便，可以选择电话沟通。在电话中，同样需要表达感谢和歉意，并清晰说明情况。
- 电话沟通时，注意语气要温和、诚恳，避免给应聘者留下不尊重或冷漠的印象。
书面通知：
- 在某些情况下，书面通知也是一种合适的方式。可以撰写一封正式的邮件或信件，向应聘者说明情况，并表达感谢和歉意。
- 书面通知应简洁明了，避免使用过于复杂或模糊的语言。
二、沟通内容的准备
明确原因：
- 在沟通时，需要明确告知应聘者不需要继续上班的原因。这可以是岗位需求变化、评估结果不符合要求等。
- 原因应具体、客观，避免使用主观或模糊的描述，以减少误解和争议。
表达感谢：
- 无论应聘者是否符合岗位要求，都应对其参与面试和试用期的付出表示感谢。
- 感谢应聘者对公司的关注和支持，以及其在试用期内所做的努力。
表达歉意：
- 如果因为公司原因导致应聘者不能继续上班，应表达歉意。
- 歉意应真诚、诚恳，让应聘者感受到公司的诚意和尊重。
三、法律风险的防范
遵守试用期规定：
- 根据《劳动合同法》的相关规定，试用期应包含在劳动合同期限内，且试用期长度有明确规定。
- 在处理试用期员工时，应确保公司行为符合法律法规要求，避免违法解除劳动合同等风险。
避免歧视性言论：
- 在沟通时，应避免使用任何可能被视为歧视性的言论或行为。
- 尊重应聘者的个人尊严和权利，避免因其年龄、性别、种族、宗教等因素而做出不公平的决定。
保留沟通记录：
- 为了防范潜在的法律风险，建议保留与应聘者的沟通记录。
- 沟通记录可以是邮件、信件、会议记录或电话录音等，以备不时之需。
四、后续处理建议
结算工资和福利：
- 如果应聘者在试用期内已经工作了一段时间，应按照约定结算其工资和福利。
- 确保结算过程公平、透明，避免给应聘者留下不良印象。
提供反馈和建议：
- 如果可能的话，可以向应聘者提供一些反馈和建议，帮助其改进和提高。
- 反馈和建议应具体、客观，有助于应聘者未来的职业发展。
保持良好关系：
- 即使应聘者不符合岗位要求，也应努力与其保持良好关系。
- 良好的关系有助于公司未来的招聘和人才储备工作。
总结与建议：在处理应聘者试用期三天后暂时不需要其继续上班的情况时，应采取正式且尊重的方式与应聘者沟通，明确告知原因，并表达感谢与歉意。同时，应遵守相关法律法规要求，防范法律风险，并考虑后续处理建议以维护公司形象和声誉。如果您在处理此类问题时遇到任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。