关于“员工做事差店长把员工骂了，店长要不要告诉老板”这一问题，需分情况讨论：

1. 从公司管理流程与职责划分角度：

   • 若公司有明确规定或惯例：即店长在遇到员工工作表现不佳时，有义务或习惯向老板汇报此类情况，那么店长应当遵循公司规定或惯例，将员工的工作表现问题告知老板。这有助于老板全面了解团队状况，做出更合理的决策。
   • 若公司无明确规定：店长则需根据具体情况判断。若员工的问题属于个别、偶发且不严重的情况，店长可能选择先通过内部沟通、培训或指导等方式帮助员工改进，而无需立即上报老板。但若员工的问题持续存在、影响团队效率或违反公司规定，店长则应及时向老板汇报，以便老板了解并采取相应措施。

2. 从法律风险与合规性角度：

   • 避免侵犯员工权益：店长在批评或处理员工时，应确保不侵犯员工的合法权益，如名誉权、隐私权等。若店长在公开场合辱骂员工，可能构成对员工名誉权的侵犯，此时店长不仅需向老板汇报情况，还可能面临法律责任。因此，店长在处理员工问题时，应保持冷静、理性，避免情绪化行为。
   • 遵守公司规章制度：店长在决定是否向老板汇报时，还应考虑公司规章制度的要求。若公司规章制度明确规定了员工工作表现问题的汇报流程，店长应严格遵守，以免因违反规定而承担责任。

3. 从实际效果与团队氛围角度：

   • 考虑汇报的实际效果：店长在决定是否向老板汇报时，应评估汇报的实际效果。若汇报能促使老板关注并解决问题，从而提升团队效率或改善员工表现，那么汇报是有意义的。但若汇报只是形式上的，或老板对此类问题不感兴趣或无法采取有效措施，那么汇报可能只是浪费时间，甚至可能引发不必要的矛盾。
   • 维护团队氛围：店长在处理员工问题时，还应考虑团队氛围的维护。过度的批评或汇报可能让员工感到被针对或不被信任，从而影响团队凝聚力和工作效率。因此，店长在决定是否向老板汇报时，应权衡利弊，尽量以建设性的方式解决问题。

建议：

• 店长在遇到员工工作表现不佳时，应首先尝试通过内部沟通、培训或指导等方式帮助员工改进。
• 若员工问题持续存在或影响团队效率，店长可根据公司规定或惯例，以及实际效果和团队氛围的考虑，决定是否向老板汇报。
• 在处理员工问题时，店长应保持冷静、理性，避免情绪化行为，确保不侵犯员工的合法权益。

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