项目经理变更后，业绩的归属问题主要取决于合同约定、公司内部规定以及实际贡献情况。以下是对这一问题的详细分析：
合同约定：
- 如果项目经理与原公司或项目方签订的合同中明确规定了业绩的归属，那么应当遵循合同约定。例如，合同可能规定项目经理在离职或变更后，其负责的项目的业绩仍归原项目经理所有，或者归公司所有，具体取决于合同条款。
- 若合同中没有明确规定，则需要考虑其他因素来确定业绩的归属。
公司内部规定：
- 公司可能有自己的内部规定或政策，关于项目经理变更后业绩的归属。这些规定可能基于公司的管理需要、激励机制或行业惯例。
- 如果公司内部有明确规定，且该规定不违反法律法规和合同约定，那么应当遵循公司内部规定。
实际贡献情况：
- 在没有合同约定和公司内部规定的情况下，业绩的归属可能需要根据项目经理在项目中的实际贡献来确定。
- 如果新项目经理在变更后对项目做出了显著贡献，那么业绩可能部分或全部归新项目经理所有。反之，如果新项目经理的贡献较小，而原项目经理在变更前已经完成了大部分工作，那么业绩可能主要归原项目经理所有。
法律原则：
- 在处理此类问题时，还应考虑法律原则，如公平原则、诚实信用原则等。这些原则要求在处理业绩归属问题时，应公平合理地考虑各方的利益，避免一方不当得利。
建议与行动：
- 审查合同与公司规定：首先，应仔细审查项目经理与原公司或项目方签订的合同以及公司内部的相关规定，以确定是否有明确的业绩归属条款。
- 评估实际贡献：如果合同和公司规定中没有明确规定，那么应评估项目经理在项目中的实际贡献，以确定业绩的合理归属。
- 协商与调解：如果各方对业绩的归属存在争议，可以通过协商或调解的方式来解决。这有助于维护各方之间的关系，避免不必要的法律纠纷。
- 法律途径：如果协商和调解无法达成一致，那么可以考虑通过法律途径来解决争议。在这种情况下，建议咨询专业律师，以了解具体的法律程序和可能的结果。
后续思考：
- 在未来的项目管理中，建议明确合同条款和公司内部规定，以避免类似争议的发生。
- 项目经理在变更时，应与公司或项目方进行充分沟通，明确业绩的归属和其他相关事宜，以维护自己的合法权益。
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