中间变更项目经理后，业绩的归属问题需根据具体情况来判断，一般而言，业绩归属可能涉及原项目经理、新项目经理以及公司三方。以下从不同角度进行分析：

1. 合同或项目文件中有明确约定的情况：

   • 如果项目合同、公司内部规定或相关文件中有明确规定项目经理变更后业绩的归属，那么应遵循这些规定。例如，合同可能规定项目经理变更后，原项目经理在变更前所完成的业绩归其所有，而变更后由新项目经理完成的业绩则归新项目经理所有。这种情况下，业绩的归属是明确的，无需进一步争议。

2. 合同或项目文件中无明确约定的情况：

   • 业绩完成时间节点：如果业绩是在项目经理变更前完成的，那么该业绩通常应归属于原项目经理。因为业绩的完成是基于原项目经理的努力和贡献。反之，如果业绩是在项目经理变更后完成的，那么该业绩应归属于新项目经理。
   • 业绩的连续性和整体性：对于一些长期、复杂的项目，业绩的完成可能涉及多个阶段和多个项目经理的贡献。在这种情况下，业绩的归属可能需要综合考虑多个因素，如各项目经理的贡献程度、项目阶段的划分等。如果无法明确划分各项目经理的贡献，那么业绩可能归属于公司或由公司根据内部规定进行分配。
   • 公司内部规定或惯例：除了合同和项目文件外，公司内部的规定或惯例也可能对业绩的归属产生影响。例如，公司可能规定项目经理变更后，原项目经理的业绩将按照一定比例或方式转移给新项目经理，或者由公司统一进行分配。这种情况下，应遵循公司内部的规定或惯例。

3. 法律视角下的业绩归属：

   • 从法律角度来看，业绩的归属应遵循公平、公正的原则。如果项目经理变更是由于公司原因导致的，且原项目经理在变更前已经为项目做出了显著贡献，那么公司应给予原项目经理相应的补偿或认可。反之，如果项目经理变更是由于原项目经理自身原因导致的，且新项目经理在变更后成功完成了项目并取得了业绩，那么该业绩应归属于新项目经理。

建议：

• 在项目经理变更前，公司应明确业绩的归属问题，并在合同或项目文件中进行明确约定，以避免后续争议。
• 如果合同或项目文件中无明确约定，公司应综合考虑多种因素（如业绩完成时间节点、业绩的连续性和整体性、公司内部规定或惯例等）来确定业绩的归属。
• 在处理业绩归属问题时，公司应遵循公平、公正的原则，确保各项目经理的权益得到保障。

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