在项目经理变更后，责任的划分主要依据项目合同中的相关条款以及实际变更情况来确定。以下是对这一问题的详细解答：

一、合同条款的依据

1. 违约责任条款：

   • 通常，项目合同中会明确规定项目经理变更的违约责任。例如，合同可能规定，如果承包人擅自更换项目经理，将需要支付一定金额的违约金，并承担由此给发包人造成的一切损失。
   • 违约金的具体金额和损失赔偿范围会在合同中详细列出，作为双方责任划分的依据。

2. 更换条件与程序：

   • 合同还可能规定项目经理更换的条件和程序，如更换后的项目经理需在本单位已缴纳连续一定期限的社保，否则不予更换。
   • 这些条件和程序确保了项目经理变更的合法性和合规性，也是责任划分的重要参考。

二、实际变更情况的影响

1. 变更原因：

   • 项目经理变更的原因可能多种多样，如个人原因、健康原因、工作调动等。不同原因可能导致责任划分的不同。
   • 如果变更是由于承包人内部管理问题或违约行为导致的，那么承包人可能需要承担更大的责任。

2. 变更后的影响：

   • 项目经理变更后，新项目经理的管理能力和经验可能对项目进展产生重要影响。
   • 如果新项目经理无法胜任工作，导致项目延误或质量问题，那么承包人可能需要承担相应的责任。

三、责任划分的具体实践

1. 违约金支付：

   • 根据合同条款，如果承包人擅自更换项目经理或无正当理由拒绝更换项目经理，发包人有权要求承包人支付违约金。
   • 违约金的金额通常会在合同中明确规定，作为对承包人违约行为的惩罚。

2. 损失赔偿：

   • 除了违约金外，承包人还需要承担由于项目经理变更给发包人造成的一切损失。
   • 这包括但不限于项目延误的损失、质量问题的修复费用等。

3. 合同终止与清除出场：

   • 在情节严重或特别恶劣的情况下，发包人有权终止合同，并将承包人清除出场。
   • 这通常发生在承包人多次违约或拒绝履行合同义务的情况下。

四、建议与注意事项

1. 仔细阅读合同条款：

   • 在签订项目合同时，双方应仔细阅读合同条款，特别是关于项目经理变更的部分。
   • 确保对违约责任、更换条件与程序等有清晰的理解。

2. 及时沟通与协商：

   • 如果项目经理确实需要变更，双方应及时沟通并协商解决方案。
   • 避免因为变更导致项目延误或质量问题，从而引发不必要的责任纠纷。

3. 保留相关证据：

   • 在项目经理变更过程中，双方应保留相关证据，如变更通知、社保缴纳证明等。
   • 这些证据在责任划分时可能起到关键作用。

综上所述，项目经理变更后的责任划分主要依据项目合同中的相关条款以及实际变更情况来确定。双方应仔细阅读合同条款，及时沟通与协商，并保留相关证据以避免不必要的责任纠纷。