项目经理变更后，原项目经理一般不再对变更后的工程质量负责，新项目经理则需对变更后的工程质量承担相应责任，但具体责任划分还需根据实际情况和相关证据来确定。以下从不同角度进行详细分析：
一、原项目经理的责任
已完成工程部分：
- 如果项目经理变更发生在工程进行过程中，原项目经理通常对其在任期间已完成且验收合格的工程部分不再承担质量责任。这部分责任已经随着工程的验收和交付而转移。
未完成工程部分及遗留问题：
- 对于原项目经理在任期间未完成或存在质量问题的工程部分，如果这些问题在项目经理变更后被发现，且能够证明这些问题是由于原项目经理的过错或疏忽导致的，那么原项目经理可能仍需承担一定的责任。但这需要具体的证据来支持，如施工记录、验收报告、质量检测报告等。
二、新项目经理的责任
变更后工程部分：
- 新项目经理接任后，对变更后新开展的工程部分的质量负有直接责任。他需要确保施工符合设计要求、施工规范和质量标准，对工程质量进行全面把控。
对原工程部分的检查与整改：
- 新项目经理在接任时，有义务对原项目经理已完成但未验收或存在质量问题的工程部分进行检查。如果发现问题，应及时提出整改意见并监督整改，以确保整个工程的质量。如果新项目经理未能履行这一义务，导致工程质量问题进一步恶化或引发新的质量问题，他可能需要承担相应的责任。
三、责任划分的实际考量
合同条款：
- 项目经理的变更及其责任划分通常会在施工合同中有所约定。因此，在处理此类纠纷时，应首先审查合同条款，明确双方的权利和义务。
证据收集：
- 无论是原项目经理还是新项目经理，都需要收集并保留与工程质量相关的证据，如施工记录、验收报告、质量检测报告、会议纪要等。这些证据在责任划分时将起到关键作用。
专业鉴定：
- 如果工程质量问题存在争议，且无法通过合同条款和现有证据来明确责任划分，那么可能需要委托专业的鉴定机构进行质量鉴定。鉴定结果将作为责任划分的重要依据。
四、法律建议
对于建设单位：
- 在项目经理变更时，应及时与施工单位签订补充协议，明确变更后项目经理的职责和权利，以及原项目经理的遗留问题处理方式。
- 加强对工程质量的监督和管理，定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
对于施工单位：
- 在项目经理变更时，应做好工作交接和资料移交工作，确保新项目经理能够全面了解工程情况和存在的问题。
- 加强对新项目经理的培训和管理，提高其质量意识和责任意识，确保工程质量得到有效控制。
对于项目经理个人：
- 无论是原项目经理还是新项目经理，都应严格遵守施工规范和质量标准，认真履行自己的职责和义务。
- 在遇到工程质量问题时，应积极配合建设单位和施工单位进行调查和处理，避免问题进一步恶化或引发新的纠纷。
在实际操作中，如果遇到项目经理变更后的工程质量责任划分问题，建议及时咨询专业律师，以便根据具体情况制定合适的解决方案。