中标后没开工就换项目经理，业绩归属需分情况讨论：

1. 合同有明确约定的情况：

   • 如果中标合同中明确规定了项目经理的业绩归属问题，比如明确约定了项目经理在项目执行过程中的业绩归项目经理个人或归公司所有，那么应当遵循合同中的约定。这是基于合同自由原则，即合同双方有权在合同中约定各自的权利和义务。

2. 合同无明确约定的情况：

   • 业绩归公司所有：在大多数情况下，即使项目经理在项目开工前被更换，该项目的业绩仍然可能归公司所有。因为项目经理是公司委派来执行项目的，其工作成果（包括业绩）通常被视为公司的资产。此外，项目经理的更换并不影响公司作为中标方对项目的整体责任和权益。
   • 考虑项目经理的实际贡献：然而，如果项目经理在项目前期（如投标阶段）做出了重大贡献，且这种贡献对项目的中标起到了决定性作用，那么在某些特殊情况下，项目经理可能有权主张部分业绩或奖励。但这通常需要依据公司内部的规章制度或相关法律法规进行具体判断，并且需要项目经理能够提供充分的证据来证明其贡献。

3. 法律法规的考量：

   • 在处理此类问题时，还需要考虑相关的法律法规。例如，如果项目经理的更换涉及到劳动法的相关规定（如劳动合同的变更、解除等），那么需要确保更换过程符合劳动法的规定，以避免可能的法律纠纷。
   • 另外，如果项目经理的业绩与公司的资质、信誉等密切相关，那么公司可能会更倾向于将业绩归为公司所有，以维护公司的整体利益。

4. 实际操作建议：

   • 对于公司而言，为了避免类似的纠纷，可以在中标合同中明确约定项目经理的业绩归属问题，以及项目经理更换时的相关处理办法。
   • 对于项目经理而言，如果认为自己对项目的中标做出了重大贡献，并且担心业绩归属问题，可以在项目开始前与公司进行协商，并尽量将协商结果写入合同或相关协议中。

总结与建议：中标后没开工就换项目经理的业绩归属问题，首先应查看合同中的相关约定。如果合同有明确约定，则遵循合同约定；如果合同无明确约定，则通常业绩归公司所有，但需考虑项目经理的实际贡献和法律法规的考量。在实际操作中，建议公司和项目经理在项目开始前就相关问题进行充分协商，并尽量将协商结果写入合同或相关协议中，以避免可能的纠纷。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。