中标后变更项目经理，其业绩归属需根据具体情况来判断，一般而言，业绩原则上归属于原中标项目经理，但变更后新项目经理也可在符合条件下主张相关权益。以下从不同角度进行分析：
一、业绩归属原则
在建设工程领域，项目经理的业绩通常与其在项目中的实际贡献和职责紧密相关。中标后，若项目经理未发生变更，其业绩自然归属于该项目经理。这是因为项目经理在项目执行过程中承担了管理、协调、监督等重要职责，对项目的成功实施起到了关键作用。
二、变更后业绩归属的特殊情况
变更合法且符合规定：
- 如果项目经理的变更是因为合法原因（如原项目经理离职、生病等无法继续履行职责），并且变更过程符合相关法律法规和招标文件的规定，那么新项目经理在接任后，对于其实际参与管理的部分项目业绩，可以在符合条件下主张相关权益。但需要注意的是，这种权益的主张通常需要提供充分的证据，如变更文件、项目参与记录等。
- 法律依据：虽然具体法律法规可能未直接规定变更后业绩的归属，但根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，招标项目的中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。在项目经理变更的情况下，新项目经理作为中标人的代表，其业绩的归属应与其实际履行职责的情况相符。
变更存在违规或争议：
- 如果项目经理的变更存在违规行为（如未经招标人同意擅自更换、变更过程存在利益输送等），或者变更后引发争议（如原项目经理与新项目经理对业绩归属存在分歧），那么业绩的归属可能需要通过法律途径来解决。
- 法律后果：在这种情况下，变更可能被视为无效，原项目经理可能继续保留其业绩权益。同时，违规变更的一方可能面临法律责任，如罚款、取消中标资格等。
三、实际操作建议
明确变更程序：
- 在中标后变更项目经理时，应严格按照相关法律法规和招标文件的规定进行变更程序，确保变更的合法性和有效性。
完善变更文件：
- 变更过程中应完善相关文件，如变更申请、批准文件、交接记录等，以便在需要时提供充分的证据支持业绩归属的主张。
及时沟通协商：
- 在变更过程中，应及时与招标人、原项目经理等相关方进行沟通协商，明确业绩归属等关键问题，避免后续争议的发生。
寻求法律支持：
- 如果在变更过程中遇到复杂问题或争议，建议及时寻求专业律师的法律支持，以确保自身权益得到妥善保护。
总结来说，中标后变更项目经理的业绩归属需根据具体情况来判断。在变更合法且符合规定的情况下，新项目经理可在符合条件下主张相关权益；若变更存在违规或争议，则可能需要通过法律途径来解决。如有任何疑问或需要进一步的法律支持，请直接向我咨询。