中标后，项目经理作为中标团队的一员，其业绩归属需根据具体情况及合同约定来确定，不能一概而论业绩就归项目经理个人所有。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：

1. 合同约定角度

• 业绩归属条款：首先，应查看中标合同中是否有关于业绩归属的明确约定。如果合同中明确规定了项目经理或中标团队的业绩归属方式，那么应严格按照合同约定执行。
• 无约定时的处理：若合同中未明确约定业绩归属，则通常需要根据行业惯例、公平原则以及实际贡献来综合判断。在这种情况下，项目经理作为中标项目的直接负责人，其业绩往往会被视为中标团队业绩的一部分，但并不意味着全部业绩都归其个人所有。

2. 行业惯例与公平原则角度

• 行业惯例：在建设工程领域，项目经理的业绩通常与其所负责的项目紧密相关。然而，业绩的归属往往不仅仅取决于项目经理个人，而是整个中标团队的共同努力结果。因此，在行业惯例中，项目经理的业绩往往会被视为团队业绩的一部分。
• 公平原则：从公平原则出发，项目经理作为中标项目的直接负责人，确实对项目的成功实施做出了重要贡献。但是，其他团队成员如技术人员、施工人员等也同样为项目的成功付出了努力。因此，在业绩归属上，应充分考虑各方的贡献，确保公平合理。

3. 实际贡献角度

• 项目经理的贡献：项目经理在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责项目的整体规划、协调、监督等工作。因此，项目经理的业绩往往与其在项目中的实际贡献密切相关。
• 其他成员的贡献：除了项目经理外，其他团队成员如技术人员、施工人员等也在项目中发挥了重要作用。他们的贡献同样应被纳入业绩归属的考虑范围。

4. 法律建议

• 明确合同条款：为避免未来可能出现的业绩归属争议，建议在签订中标合同时就明确约定业绩归属方式。这有助于减少后续的法律纠纷和不必要的麻烦。
• 保留相关证据：在项目实施过程中，应妥善保留与业绩相关的证据材料，如项目报告、验收文件等。这些证据材料在未来的业绩归属争议中可能起到关键作用。
• 协商解决：如果未来出现业绩归属争议，建议首先通过协商的方式解决。协商不成时，可以考虑通过法律途径解决争议。

总结来看，中标后项目经理的业绩归属并非简单归其个人所有，而是需要根据合同约定、行业惯例、公平原则以及实际贡献来综合判断。如果有任何关于业绩归属的具体问题或疑虑，建议直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业的法律意见。