工程项目经理中途变更，是否算作个人业绩，需分情况讨论：

1. 从业绩认定的通常原则来看：

   • 个人业绩一般是指个人在其职责范围内，通过实际工作所取得的成果或贡献。在工程项目中，项目经理的业绩通常与其负责的项目整体进展、质量、安全、成本控制等方面紧密相关。
   • 如果项目经理在项目中途变更，其业绩的认定将取决于变更的具体时间点、变更后的职责划分以及项目整体的完成情况。若项目经理在变更前已经为项目做出了显著贡献，且这些贡献能够被明确界定和量化，那么这部分贡献通常可以视为其个人业绩。

2. 从合同或项目管理的具体规定来看：

   • 不同的工程项目、不同的合同或项目管理规定可能对项目经理的业绩认定有具体的要求。有些合同或规定可能明确规定了项目经理在项目中途变更时，其业绩的认定方式和标准。
   • 因此，在判断项目经理中途变更是否算作个人业绩时，应首先查阅相关的合同或项目管理规定，了解其中关于业绩认定的具体条款。

3. 从实际操作和证据收集的角度来看：

   • 即使项目经理在项目中途变更，如果其希望将变更前的贡献认定为个人业绩，也需要提供充分的证据来支持其主张。这些证据可能包括项目进展报告、工作记录、会议纪要、邮件往来等。
   • 同时，项目经理还应与项目业主、监理单位等相关方进行沟通，确保各方对其业绩的认定达成一致意见。

4. 从法律风险的角度来看：

   • 如果项目经理在变更后试图将变更前的贡献全部或部分归为己有，而实际上这些贡献并非完全由其个人完成，或者存在其他争议点，那么可能会引发法律纠纷。
   • 因此，项目经理在主张个人业绩时，应确保其主张的合法性和合理性，避免侵犯他人的权益或引发不必要的法律风险。

建议：

• 对于项目经理而言，在项目中途变更时，应及时与项目业主、监理单位等相关方沟通，明确变更后的职责划分和业绩认定方式。
• 同时，项目经理应保留好与项目相关的所有证据和资料，以便在需要时证明自己的贡献和业绩。
• 如果对业绩认定存在争议或疑问，建议咨询专业律师或相关机构进行法律评估和咨询。

如有更多疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供详细的法律建议。