中标后项目经理变更，业绩原则上仍归属于原中标项目及原项目经理所在单位，但具体认定需结合合同约定、变更原因及行业惯例综合判断。以下从不同角度详细分析：

1. 法律与合同层面

• 业绩归属原则：根据《招标投标法》及相关规定，中标业绩通常与中标项目直接绑定，而非个人。因此，业绩原则上归属于中标单位（即原项目经理所在单位），而非项目经理个人。
• 合同约定优先：若招标文件或施工合同中明确约定“项目经理变更不影响业绩归属”，则按合同执行；若合同未约定，则需结合行业惯例和实际履行情况判断。
• 变更合法性：若项目经理变更符合法定程序（如因离职、健康原因等），且已办理变更登记手续，业绩仍归原单位；若变更存在违法违规（如挂靠、串标等），可能影响业绩认定，甚至导致中标无效。

2. 行业惯例与实践

• 建筑行业惯例：在建设工程领域，业绩通常以“项目”为单位进行认定，而非“个人”。例如，企业资质升级、投标加分等场景下，业绩归属单位而非个人。
• 个人业绩认定：若项目经理需将业绩用于个人职称评审、执业资格注册等，需满足以下条件：
  • 变更后仍参与项目后续管理；
  • 原单位出具业绩证明；
  • 行业主管部门认可变更后的贡献。
• 特殊情形：若项目经理在变更前已完成项目主要工作（如主体结构完工），且变更后未再参与，业绩可能仍归原项目经理；若变更后继续参与，则需双方协商分配。

3. 风险防范建议

• 对单位：
  1. 在招标文件和合同中明确业绩归属条款，避免争议；
  2. 办理项目经理变更时，同步更新项目资料（如施工日志、验收报告等），确保业绩可追溯；
  3. 保留变更合法性的证据（如离职证明、健康证明等）。
• 对项目经理：
  1. 若需将业绩用于个人发展，提前与原单位协商并签订书面协议；
  2. 变更后积极参与项目后续工作，留存工作记录；
  3. 关注行业主管部门对业绩认定的具体要求（如是否需连续参与一定期限）。

4. 争议解决途径

• 若双方对业绩归属产生争议，可通过以下方式解决：
  1. 协商：优先通过友好协商达成一致；
  2. 调解：向行业协会或第三方调解机构申请调解；
  3. 仲裁/诉讼：若协商、调解无果，可依据合同约定或法律规定提起仲裁或诉讼。

总结：中标后项目经理变更的业绩归属需结合法律、合同及行业惯例综合判断。建议单位和个人在变更前明确约定业绩分配，并保留相关证据，以降低后续风险。如有具体问题，可直接向我咨询。