关于项目中途变更总监后业绩归属的问题，这并非一个简单的“归谁”所能概括，而是需要依据具体情况和相关约定来综合判断。以下是我从不同角度为你进行的分析：
合同或协议约定：
- 如果在项目开始前，公司或项目团队与总监之间有明确的合同或协议，其中规定了业绩的归属、计算方式以及变更总监后的处理办法，那么应当首先遵循这些约定。
- 例如，合同中可能明确规定，无论总监是否变更，业绩均归属于项目团队或公司；或者规定，在总监变更后，业绩按照一定比例在原总监和新总监之间分配。
公司内部规章制度：
- 除了合同或协议外，公司内部可能还有关于业绩归属的规章制度。这些制度可能规定了在不同情况下（如总监变更、项目延期等）业绩的归属和处理方式。
- 如果公司内部有明确的规章制度，并且这些制度不违反法律法规的强制性规定，那么应当按照这些制度来处理业绩归属问题。
实际贡献与公平原则：
- 在没有明确合同或协议约定，也没有公司内部规章制度可循的情况下，业绩的归属可能需要依据实际贡献和公平原则来判断。
- 如果原总监在项目前期做出了重要贡献，而新总监在项目后期才接手，那么业绩的归属可能需要考虑原总监的贡献部分。
- 同时，也要考虑到新总监在接手后可能对项目产生的积极影响，以及项目整体的成功与团队中每个成员的努力都密不可分。
法律视角下的考量：
- 从法律角度来看，业绩的归属问题可能涉及到劳动法、合同法以及公司法等多个领域。
- 如果业绩的归属问题引发了纠纷，可能需要通过法律途径来解决。在这种情况下，法院或仲裁机构会综合考虑合同约定、公司内部规章制度、实际贡献以及公平原则等因素来做出裁决。
建议：
- 在项目开始前，尽量明确合同或协议中关于业绩归属的条款，以避免后续纠纷。
- 如果公司内部有关于业绩归属的规章制度，确保这些制度合法、合理且得到员工的认可。
- 在总监变更时，及时与相关方沟通并明确业绩的归属和处理方式，以维护团队的和谐与稳定。
- 如果遇到业绩归属纠纷，建议及时咨询专业律师，以便根据具体情况制定合适的解决方案。
最后需要强调的是，每个项目的情况都是独特的，业绩的归属问题也需要根据具体情况来综合判断。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。