中标后项目经理在特定条件下且遵循一定程序是可以更换的。以下是对这一问题的详细分析：
一、更换项目经理的法律依据与条件
根据《建设工程施工现场管理规定》第五条、《注册建造师管理规定》等相关法律法规，中标项目的项目经理在特定情况下是可以更换的。这些情况包括但不限于：
- 合同约定允许：如招标人与中标人签订的合同中明确规定了在某些特定情况下（如不可抗力因素、企业内部原因、项目需求变更等）项目经理可以更换。
- 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故：若项目经理因管理不善或疏忽导致项目出现重大质量问题或安全事故，可能会被要求更换。
- 存在违法、违规、违纪行为：项目经理若涉及违法、违规、违纪行为，并被暂停或吊销担任项目经理的资格，则必须更换。
- 不能胜任所承担的工程任务：如项目经理因能力、经验或其他原因无法胜任所负责的工程任务，且发包人要求更换。
- 其他特殊情况：包括项目经理变更工作单位、患严重疾病需长时间治疗等合理理由。
二、更换项目经理的程序
更换项目经理应遵循以下程序以确保合法合规：
- 确定新的项目经理：新的项目经理应具备不低于原项目经理的执业资质和技能水平，确保其能够胜任项目管理工作。
- 公司内部审批：中标公司应启动内部审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，并经过相关部门的审核及可能的高层领导批准。
- 向招标人提出申请：中标人应以书面形式向招标人（或发包人）提出更换项目经理的申请，详细说明更换的原因、新项目经理的基本情况及资质证明。
- 审核与批准：招标人收到申请后，会对提交的材料进行审核，评估新项目经理的资格和能力。如果审核通过，招标人会出具书面批准文件。
- 备案与通知：中标人需要按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续（尽管部分地区的施工合同备案制度已取消，但仍需遵守当地的具体规定）。同时，应正式通知项目相关的各方，并确保他们了解更换的决定。
- 项目团队的调整与交接：新项目经理上任后，应对项目团队进行必要的调整，并与原项目经理进行详细的工作交接，以确保项目的连续性和稳定性。
三、更换项目经理的注意事项与法律责任
- 谨慎处理：更换项目经理可能会对项目的进度和团队稳定性产生一定影响，因此应谨慎处理，并确保新项目经理能够迅速融入并有效推进项目。
- 充分沟通：在更换过程中，应与招标人（或发包人）及其他相关方保持充分沟通，确保他们理解并支持更换决定。
- 法律责任：如果不按照规定的条件和程序随意更换项目经理，可能会构成违约行为。招标人有权依据合同约定追究中标人的违约责任，包括要求赔偿损失、扣除履约保证金等。
四、实际案例与操作建议
在实际操作中，曾有中标单位因项目经理突发疾病无法继续履行职责而申请更换项目经理，并成功获得了招标人的批准。这一案例表明，在存在合理理由且遵循法定程序的情况下，更换项目经理是可行的。
建议中标人在项目开始前就做好项目经理的选拔和备份计划，以减少因项目经理变动带来的风险和影响。同时，在更换项目经理时，应严格遵守相关法律法规和合同条款，确保更换行为的合法性和合规性。
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