中标后，在施工许可证下来之前更换项目经理，确实是一个需要细致考虑并遵循严格规定的问题。以下是对此问题的详细解答：
一、更换项目经理的可行性及条件
在工程中标后，更换项目经理在特定条件下是可行的，但必须满足一系列条件：
存在合理且充分的理由：
- 不可抗力因素，如项目经理突发重大疾病、意外事故等，导致其无法继续履行项目经理的职责。
- 企业内部原因，如原项目经理因工作调动、离职、退休等原因，无法再担任该项目的项目经理。
- 项目本身需求发生重大变化，如工程内容、规模、技术复杂程度等发生显著调整，原项目经理的专业能力或经验无法满足新要求。
征得招标人（或发包人）的同意：
- 中标人应及时以书面形式向招标人或发包人提出更换项目经理的申请，详细说明更换的原因，并提交新项目经理的相关资质证明材料。
- 招标人或发包人会对更换理由及新项目经理的资质进行审核，只有认为理由充分且新项目经理具备相应能力时，才会同意更换。
符合相关法律法规和合同条款：
- 更换过程还需遵守特定的行业或地区规定，如《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规对项目经理的资质和更换程序的具体要求。
- 同时，需确保更换行为不违反与招标人签订的合同中的相关条款。
二、更换项目经理的程序
更换项目经理应遵循以下程序以确保合法合规：
确定新的项目经理：
- 新的项目经理应具备不低于原项目经理的执业资质和技能水平，确保其能够胜任项目管理工作。
公司内部审批：
- 中标公司应启动内部审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，并经过相关部门的审核及可能的高层领导批准。
向招标人提出申请：
- 中标人应以书面形式向招标人（或发包人）提出更换项目经理的申请，详细说明更换的原因、新项目经理的基本情况及资质证明。
审核与批准：
- 招标人收到申请后，会对提交的材料进行审核，评估新项目经理的资格和能力。如果审核通过，招标人会出具书面批准文件。
备案与通知：
- 中标人需要按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续（尽管部分地区的施工合同备案制度已取消，但仍需遵守当地的具体规定）。
- 同时，应正式通知项目相关的各方，包括监理单位、施工单位等，并确保他们了解更换的决定。
项目团队的调整与交接：
- 新项目经理上任后，应对项目团队进行必要的调整，并与原项目经理进行详细的工作交接，以确保项目的连续性和稳定性。
三、注意事项与法律责任
- 谨慎处理：更换项目经理可能会对项目的进度、质量和团队稳定性产生一定影响，因此应谨慎处理，并确保新项目经理能够迅速融入并有效推进项目。
- 充分沟通：在更换过程中，应与招标人（或发包人）及其他相关方保持充分沟通，确保他们理解并支持更换决定。
- 法律责任：如果不按照规定的条件和程序随意更换项目经理，可能会构成违约行为。招标人有权依据合同约定追究中标人的违约责任，包括要求赔偿损失、扣除履约保证金等。同时，相关主管部门也可能根据情节轻重对中标单位给予警告、罚款等行政处罚。
四、建议
- 提前规划：在项目开始前，中标人应做好项目经理的选拔和备份计划，以减少因项目经理变动带来的风险和影响。
- 完善合同条款：在签订合同时，应明确项目经理的更换条件和程序，以便在需要更换时能够有章可循。
- 加强沟通与协调：在更换项目经理的过程中，应加强与招标人（或发包人）及其他相关方的沟通与协调，确保更换过程顺利进行。
综上所述，中标后在施工许可证下来之前更换项目经理是可行的，但必须满足一定条件并遵循严格的程序和规定。在实际操作中，应谨慎处理更换事宜，确保项目的顺利进行和合同的履行。