在工程中标后，更换项目经理是一个涉及多方面因素且需要严格遵循规定和程序的问题。以下是对此问题的详细解答：
一、更换项目经理的可行性及条件
工程中标后，在特定条件下是可以更换项目经理的。这些条件主要包括：
存在合理且充分的理由：
- 不可抗力因素，如项目经理突发重大疾病、意外事故或遭遇其他无法抗拒的情况，导致其无法继续履行职责。
- 企业内部原因，如原项目经理因工作调动、离职、退休或被解雇等，无法再担任该项目的项目经理。
- 项目本身需求发生重大变化，如工程内容、规模、技术复杂程度等显著增加或改变，原项目经理的专业能力或经验无法满足新要求。
- 项目经理存在违法、违规、违纪行为，或因管理不善导致项目出现重大质量、安全事故，被要求更换。
征得业主（招标人或建设单位）的同意：
- 中标人应及时以书面形式向业主说明更换项目经理的原因，并提交新项目经理的相关资质证明材料，包括其专业资格、管理经验、业绩等。
- 业主会对更换理由及新项目经理的资质进行审核，认为理由充分且新项目经理具备相应能力时，才会同意更换。
符合相关法律法规和合同条款的规定：
- 更换过程需遵守《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规对项目经理资质和更换程序的具体要求。
- 同时，需仔细审查招标文件和中标合同中关于项目经理更换的条款，确保更换行为不违反合同约定。
及时通知和备案：
- 决定更换项目经理后，中标人应及时向相关部门或机构进行通知和备案，如建设行政主管部门、工程质量监督机构等，以确保项目的合法性和合规性。
二、更换项目经理的程序
更换项目经理应遵循以下程序以确保合法合规：
确定新的项目经理：
- 新项目经理应具备不低于原项目经理的执业资质和技能水平，且其专业背景、管理经验等应与项目需求相匹配。
公司内部审批：
- 中标公司应启动内部审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，详细说明更换原因、新项目经理的基本情况及资质证明，并经过相关部门的审核及可能的高层领导批准。
向业主提出申请：
- 中标人应以书面形式向业主提出更换项目经理的申请，附上新项目经理的资质证明材料和公司内部审批文件。
业主审核与批准：
- 业主收到申请后，会对提交的材料进行审核，评估新项目经理的资格和能力是否满足项目需求。如果审核通过，业主会出具书面批准文件。
备案与通知：
- 中标人需要按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续。
- 同时，应正式通知项目相关的各方，如监理单位、施工单位、材料供应商等，并确保他们了解更换的决定。
项目团队的调整与交接：
- 新项目经理上任后，应对项目团队进行必要的调整，确保团队结构合理、职责明确。
- 与原项目经理进行详细的工作交接，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的信息，以确保项目的连续性和稳定性。
三、不允许随意更换的限制及违规后果
限制随意更换的原因：
- 保证项目的稳定性和连续性，避免因项目经理频繁变动导致项目管理混乱、进度延误或质量下降。
- 维护招投标活动的严肃性，确保中标结果的公正性和有效性，防止通过更换项目经理来规避招标文件或合同中的约束条件。
违规更换的后果：
- 受到行政处罚：相关主管部门可根据情节轻重对中标单位给予警告、罚款、责令改正等行政处罚。
- 承担违约责任：擅自更换项目经理构成违约行为，需按合同约定支付违约金，并承担由此给业主造成的损失，如工期延误赔偿、质量修复费用等。
- 影响企业信誉：违规更换项目经理可能损害中标单位的企业形象和信誉，影响其在未来招投标活动中的竞争力。
四、总结与建议
综上所述，工程中标后更换项目经理是可行的，但必须满足一定条件并遵循严格的程序和规定。在实际操作中，建议中标人：
- 谨慎处理更换事宜：在决定更换项目经理前，应充分评估更换的必要性和可行性，确保新项目经理能够迅速融入并有效推进项目。
- 加强与业主的沟通：在更换过程中，应与业主保持充分沟通，及时说明更换原因和新项目经理的情况，争取业主的理解和支持。
- 完善内部管理制度：建立健全项目经理选拔、培养和备份机制，减少因项目经理变动带来的风险和影响。
- 严格遵守法律法规和合同条款：确保更换行为合法合规，避免因违规操作而承担不必要的法律责任和经济损失。