工程中标后，在符合特定条件且遵循法定程序的情况下，更换项目经理是合法的。以下从多个角度详细分析这一问题：
一、更换项目经理的合法条件
存在合理理由：
- 不可抗力因素，如项目经理突发重大疾病、意外事故等导致其无法继续履行职责。
- 企业内部原因，如原项目经理因工作调动、离职等原因无法再担任该项目的项目经理。
- 项目本身需求变更，如工程内容、规模、技术复杂程度发生重大变化，原项目经理的专业能力或经验无法满足新要求。
- 合同约定允许，如招标人与中标人签订的合同中明确规定了在某些特定情况下（如不可抗力因素）项目经理可以更换。
- 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故，或存在违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理的资格。
- 不能胜任所承担的工程任务，且发包人要求更换。
征得业主同意：
- 中标人应及时以书面形式通知招标人或建设单位，说明更换项目经理的原因，并提交新项目经理的相关资质证明材料。
- 招标人或建设单位会对更换理由及新项目经理的资质进行审核，认为理由充分且新项目经理具备相应能力时，才会同意更换。
符合相关规定：
- 更换过程还需遵守特定的行业或地区规定，如《工程建设项目施工招标投标办法》等法律法规对项目经理的资质和更换程序的具体要求。
二、更换项目经理的程序
- 确定新的项目经理：新的项目经理应具备不低于原项目经理的执业资质和技能水平，确保其能够胜任项目管理工作。
- 公司内部审批：中标公司应启动内部审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，并经过相关部门的审核及可能的高层领导批准。
- 向招标人提出申请：中标人应以书面形式向招标人（或发包人）提出更换项目经理的申请，详细说明更换的原因、新项目经理的基本情况及资质证明。
- 审核与批准：招标人收到申请后，会对提交的材料进行审核，评估新项目经理的资格和能力。如果审核通过，招标人会出具书面批准文件。
- 备案与通知：中标人需要按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续（尽管部分地区的施工合同备案制度已取消，但仍需遵守当地的具体规定）。同时，应正式通知项目相关的各方，并确保他们了解更换的决定。
- 项目团队的调整与交接：新项目经理上任后，应对项目团队进行必要的调整，并与原项目经理进行详细的工作交接，以确保项目的连续性和稳定性。
三、不允许随意更换的限制及违规后果
限制随意更换的原因：
- 保证项目的稳定性和连续性，避免项目管理混乱。
- 维护招投标活动的严肃性，确保中标结果的公正性和有效性。
违规更换的后果：
- 受到行政处罚：相关主管部门可根据情节轻重对中标单位给予警告、罚款等行政处罚。
- 承担违约责任：擅自更换项目经理构成违约，需按合同约定支付违约金，并承担由此给招标人造成的损失。
四、实际操作中的建议
- 谨慎处理：更换项目经理可能会对项目的进度和团队稳定性产生一定影响，因此应谨慎处理，并确保新项目经理能够迅速融入并有效推进项目。
- 充分沟通：在更换过程中，应与招标人（或发包人）及其他相关方保持充分沟通，确保他们理解并支持更换决定。
- 遵守法规：严格遵守相关法律法规和合同条款，避免违规操作引发的法律纠纷或经济损失。
综上所述，工程中标后更换项目经理是可行的，但必须满足一定条件并遵循严格的程序和规定。在实际操作中，应谨慎处理更换事宜，确保项目的顺利进行和合同的履行。如果你在此过程中遇到任何法律问题，可以直接向我咨询。